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中层干部任职期满考核实施方案

中层干部是党和人民事业中的重要骨干力量，在各个行业、单位、部门中承担着重要的管理、带领、组织等职责。他们的能力和素质不仅关系到本单位的发展，还关系到全局的发展。因此，中层干部的任职期满考核实施方案的制定及实施是非常必要的。

一、制定考核方案的目的

1.激励中层干部发挥更大的作用

在中层干部任职期满后进行考核，除了考察其在工作岗位上的表现之外，还可以激发他们的工作积极性和创造性。中层干部在考核过程中，会意识到自己还存在哪些问题，进而激发自身的进步意识和自我克服的动力，提高自身的工作能力和素质，更好地为事业的发展服务。

2.优化人才结构，提升单位整体素质

通过中层干部的考核，可以发现其中哪些人才表现突出，哪些人才工作能力欠缺，从而对人才需求进行识别和筛选，形成更适应单位发展需要的人才队伍，实现人才优化结构的目标。

3.提高中层干部的工作质量和能力

考核是对工作实绩和业务水平的全方位评估，不仅能够及时发现干部存在的问题和不足，还能够推动干部扩大知识面、提高业务水平，进而提高中层干部的工作质量和能力。

二、考核内容和标准

1.考核内容

中层干部的任职期满考核内容应涵盖以下几个方面：

（1）工作实绩：主要考核中层干部在本岗位上的工作实绩，包括完成任务的情况、业绩考核、工作记录等。

（2）素质表现：主要考核中层干部的工作态度、执行力、沟通能力、协作能力、管理才能、学习能力等。

（3）政治思想：主要考核中层干部的党性观念、政治素质、思想认识等。

2.考核标准

中层干部的任职期满考核标准应该以以下几个方面作为衡量标准：

（1）工作完成情况：完成工作任务的质量、效果、进度等。

（2）思想政治素质：坚定的理想信念、强化党性意识、严格自我约束意识等。

（3）工作能力：协调能力、组织管理能力、决策能力等。

（4）团队合作：与领导、同事的关系、参与团队协作取得的成果等。

（5）作风纪律：自身修养、个人品质、纪律要求等。

三、考核程序

中层干部任职期满考核程序主要包括以下几个环节：

1.考核组成员的确定

考核组成员由单位领导班子及干部作风书记牵头，其他人由所在单位确定。

2.考核材料的收集与整理

考核组应通知中层干部递交自己的工作台账、考核报告、奖惩记录、自我鉴定、成果资料、反馈意见等相关材料。

3.考核现场调查

考核组通过目睹、询查、调档等方式，对被考核者进行全方面了解，了解实际情况。

4.考核结果评定

考核组根据考核材料及现场调查情况，结合考核标准进行综合评定，做出考核结果报告。

5.考核结果通报与反馈

考核结果将向被考核者本人通知，对于考核合格者，应当予以肯定和表扬；对于考核不合格者，应当提出整改要求，并按照相关规定进行处理。

四、考核实施中应注意的问题

1.考核需要确立公正公平的原则，杜绝主观感受和私心蒙蔽判断，并确保公开透明。

2.考核标准应该严格、科学、公正、公平，分类别进行考核，防止一刀切的情况出现。

3.中层干部任职期满考核的要求应与干部培养、选拔、使用等制度相对应，并与单位的工作实际紧密结合。

4.考核评定结果不仅仅是一个评价，还是一个带有管理手段性质的评价。在评价过程中，应注重激励和考核结合，注重以实现战略目标为导向。

以上是中层干部任职期满考核实施方案的基本内容，通过制定和落实这一方案，可以促进中层干部队伍的健康发展，提高干部的素质和业务水平，营造出更加优秀的中层干部队伍。