单位管理制度范例合集【职员管理】.docxVIP

精选制度1：临时用工管理制度

1、本制度所指临时用工是指不在公司正式和试用编制内的由公司支付劳动报酬的短期雇佣人员。

2、部门因业务需要增加临时用工的，由部门经理提出书面申请计划，交人力资源部审核后报总经理审批。

3、临时用工申请计划应写明用工事由、用工期限、用工人数、用工来源、是否需要公司提供食宿和建议工资水平。

4、总经理批准部门用工计划后由人力资源部会同用工部门核定临时用工量、用工时间和用工工资预算，报财务部和总经理审批。

5、总经理批准用工工资预算后由临时用工部门按计划组织招募临时用工人员，用工部门组织签定临时用工合同，交人力资源部审核后交行政部存档。用工部门负责组织临时工工作和生活管理。

6、人力资源部按临时用工合同规定时间核定临时用工工作完成情况，并根据临时用工合同和实际临时工工作表现制作临时用工工资单，通知财务部发放临时用工工资。

7、对因临时用工发生的其他开支，由用工部门制作预算并根据实际支出的票据进行报销。

8、公司不负责临时用工除用工合同规定的工资和开支以外的费用开支。

9、对临时用工工作期间所发生的事故或其他因素造成的临时工伤残、死亡或财产损失，公司只承担国家法律规定的必要义务。

10、对临时用工因意外给公司财产、声誉或正常工作延误造成的损失，由用工部门负责追索赔偿，赔偿额度视事件大小由用工部门、财务部或总经理决定。

11、对临时用工给公司因盗窃、故意损坏公司财物而造成的公司财产、声誉或正常工作延误的损失，公司将严厉处罚，同时追究用工部门有关人员和部门经理的责任。

12、各工程项目部，临时用工条件，必须符合《某某公司项目管理办法》要求实施。

精选制度2：绩效考核管理制度

一、总则

1、指导思想

以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，使经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。

2、适用范围

本办法适用于整个集团除集团公司高管人员以外的所有人员（中层管理人员、一般工作人员）。董事长助理、副董事长、副总经理等，由董事长考核，集团下属分子公司总经理的业绩考核具体见《各分公司负责人业绩考核管理暂行办法》。

3、考核目的

通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

4、考核原则

1）以提高员工绩效为导向；

2）定性与定量考核相结合；

3）多角度考核；

4）公平、公正、公开。

5、考核用途

1）薪酬分配；

2）职务调整；

3）岗位调动；

4）员工培训。

二、考核组织管理

1、薪酬与考核管理委员会及其职责

薪酬与考核管理委员会由集团公司董事长、董事长助理、副董事长与人力资源中心负责人组成，组织领导公司的考核工作，承担以下职责：

1）考核管理制度及相关制度修订的审批；

2）最终处理部门、员工的考核申诉；

3）最终综合平衡调节整体考核结果；

4）参加阶段性考核会，对本阶段的公司绩效进行分析，提出建议与意见。

2、人力资源中心及其职责

人力资源中心是集团部门考核工作的具体组织执行机构，承担以下职责：

1）对部门考核各项工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；

2）汇总经高层审批后的部门年度计划，作为部门年度考核的基础；

3）组织实施考核，收集考核数据，并传达到各个考核主体；

4）收集各部门的《部门季度绩效考核表》，统计汇总各个部门的评分结果；

5）对部门考核过程进行监督与检查；

6）通报部门季度、年度考核工作情况；

7）协调、处理部门考核申诉的具体情况；

8）将部门考核相关结果通知各相关部门和人力资源中尽绩效薪酬专员。

3、分公司人力资源管理工作职责

1）修订员工考核管理制度；

2）对各项员工考核工作进行培训与指导；

3）在考核周期内全程参与目标值的商定、变更和管理；

4）对各部门考核过程进行监督与检查，规范考核过程；

5）组织各考核主体对被考核人进行评分，汇总统计考核评分结果；

6）组织处理考核异议；

7）建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖惩的依据。

4、集团各部门负责人及分公司负责人的义务

1）负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；

2）负责处理本部门关于考核工作的申诉；

3）负责对本部门考核工作中不规范的行为进行纠正和处罚；

4）负责帮助本部门员工制定年/月度工作计划和考核标准；

5）负责所属员工的考核评分；

6）负责本部门员工考核等级的综合评定；

7）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。

5、回避制度

人力资源中心应当回避本部门的部门考核结果和处理，其考核结果和处理由董事长负责完成，直接交给人力资源中心绩效薪酬专员。人力资源中心所有人员应当回避本人的考核结果和处理。

6、考核周期

集团部门及普通员工考核以季度考核和年度考核相结合，高管人员及分公司负责人考核则采取年度考核的方式。

7、考核维度

（1）