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制造业项目管理作业指导书

TOC\o1-2\h\u18251第1章项目立项与管理框架 5

115071.1项目背景与目标 5

130131.1.1背景描述 5

231181.1.2项目目标 5

244431.2项目管理框架概述 5

103271.2.1项目管理定义 5

89661.2.2项目管理框架构成 5

225021.3项目立项流程 5

72811.3.1立项申请 6

285371.3.2立项评审 6

301671.3.3立项批准 6

191.3.4项目立项文件 6

302821.4项目可行性研究 6

199821.4.1市场分析 6

276361.4.2技术分析 6

259531.4.3经济分析 6

306411.4.4风险分析 6

74631.4.5可行性研究报告 6

20224第2章项目团队与组织结构 6

277672.1项目团队建设 6

281622.2项目组织结构设计 7

170872.3角色与职责分配 7

171132.4团队沟通与协作 7

26697第3章项目范围管理 8

257753.1范围规划与定义 8

203683.1.1范围规划 8

153903.1.2范围定义 8

180623.2工作分解结构（WBS） 8

286423.2.1创建WBS 9

120763.2.2WBS的应用 9

163673.3范围确认与控制 9

246933.3.1范围确认 9

26603.3.2范围控制 9

77523.4变更管理 10

207243.4.1变更请求的提出 10

172993.4.2变更请求的审批与实施 10

2749第4章项目时间管理 10

233874.1项目进度计划编制 10

116814.1.1确定项目活动：明确项目所需完成的所有活动，并对活动进行分解，保证各项活动的完整性。 10

18244.1.2定义活动顺序：分析活动之间的逻辑关系，确定活动执行的先后顺序。 10

295974.1.3估算活动资源：根据项目需求，为各项活动分配所需的人力、物力和财力资源。 10

177684.1.4估算活动持续时间：结合历史数据和项目实际情况，为各项活动估算合理的持续时间。 11

173364.1.5制定进度计划：利用项目管理软件，如MicrosoftProject等，将活动、资源、持续时间等信息整合，项目进度计划。 11

3564.1.6进度计划优化：在保证项目按时完成的前提下，对进度计划进行调整，以降低成本、提高效率。 11

90824.2关键路径法（CPM） 11

238314.2.1绘制网络图：将项目活动、逻辑关系和持续时间等信息以网络图的形式表示出来。 11

320154.2.2计算活动最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）：从网络图的起始点开始，按照活动顺序进行正向计算。 11

290364.2.3计算活动最迟开始时间（LS）和最迟完成时间（LF）：从网络图的终点开始，按照活动顺序进行反向计算。 11

101074.2.4计算活动总时差（TS）和自由时差（FF）：总时差=最迟开始时间最早开始时间，自由时差=紧后活动的最早开始时间本活动的最早完成时间。 11

235634.2.5确定关键路径：找出总时差为零的活动序列，即为关键路径。关键路径上的活动均为关键活动，对项目进度具有决定性影响。 11

188354.3网络图与PERT分析 11

289294.3.1绘制网络图：同4.2.1。 11

137174.3.2估算活动持续时间：采用三点估算方法，分别为最乐观时间（O）、最可能时间（M）和最悲观时间（P）。 11

221284.3.3计算活动期望持续时间：根据三点估算结果，计算活动期望持续时间（E）=（O4MP）/6。 11

27014.3.4计算活动标准差：活动标准差（σ）=（PO）/6，用于衡量活动持续时间的风险。 11

171154.3.5计算关键路径期望完成时间：根据活动期望持续时间和逻辑关系，计算关键路径的期望完成时间。 12

45964.3.6风险分析：通过计算关键路径的期望完成时间和标准差，评估项目进度的风险，并根据实际情况制定应对措施。 12

68674.4项目进度控制 12

171884.4.1监控项目进度：定期收集