2025年如何拟定工作会议方案 .pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

如何拟定工作会议方案

(一)拟定会议工作方案。

(二)选定、安排议题。

会议讨论的问题、决策的对象，就是议题。大中型会议的议题由会议领导机关

和领导同志确定。日常会议的议题，有的由分管某项工作的领导同志提出，有的由

下级机关或者根据领导同志指示准备议题，然后将收集到的议题进行筛选，加以修

改、讨论、充实，报请有关领导审查后，按周、月或季度统筹安排。

(三)拟定会议议程、日程和程序。

议程，是会议所要通过文件、解决问题的概略安排。用简练文字逐项写出即

可。日程，是在一般时间内会议进行的具体安排，一般采用简短文字或表格方式，

将会议期间每天上午、下午及晚上的活动列出即可，如有说明，附于表后。程序，

是一次会议按照时间先后或依次安排的工作步骤。程序可繁可简，可粗可细。议

程、日程应当事先发给与会人员，有的代表大会还应提出交大会主席团通过后才能

生效。程序只供领导同志主持会议时参考，不发给其他同志。

(五)提出与会人员名单。

提名与会人员，是一项重要的政治性很强的工作，应当掌握以下原则;一是周

到全面。日常工作会议请与会议讨论议题密切相关的部门领导同志列席;临时性会

议，属于征求意见性质的，应请有关方面的主要领导同志和代表参加;属于专业性

质的，应请各有关方面主管该项工作的领导同志、专家和在该方面有实际经验的工

作者参加;属于纪念、庆祝性质的，应请一些有名望、影响与所纪念、庆祝事项有

关的同志及各民主党派人士、各界代表参加。二是宽严适度，准确无误。从有利工

作和便于保密的角度出发，做到提名合情合理，不宽不严，不错提，不漏提。三是

无论出席或列席会议人员，均不带二“议员(助手)。四是会议秘书工作人员提出

的与会人员名单，需要报请领导同志审核后方能最后确定。

(六)编排分组。

多次性的大中型会议在参加会议人员名单确定之后，要对与会人员进行编组，

即按照一定的规律将全体与会人员划分若干小组，以方便讨论问题。编组的基本方

法有：根据地域编组;根据系统或行业编组;完全按人数编组。在进行编组时，要注

意组的数量、规模适中。编组要全面周到，尽可有将召集会议机关的领导同志分散

到各个组。

(七)选定、布置会场。

1、选定会场。会场的选择，要结合开会人数、会议内容等综合考虑。在有条

件的情况下，主要考虑下列因素：第一，会场大小适中，以每人平均2~3平米为

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

宜。太大显得松散，过小则拥挤。第二，会场地点适中。第三，会场附属设施齐

全，包括照明、通讯、卫生、服务、电话、扩音、录音等。

2、布置会场。不同的会议，要求有不同的布置形式。党的代表会议会场要求

朴素大方，人民代表大会会场要求庄严隆重，庆祝大会会场要求喜庆热烈，追悼会

会场要求庄重肃穆，座谈会会场要求和谐融洽，纪念性会议会场要求隆重典雅，日

常工作会议会场要求简单实用。这里主要讲一下会场形式和排列座次问题。

会场形式。日常工作会议的会场布置形式多为圆型、椭圆型、长方型、正方

型、一字型、T型、马蹄型，体现民主与团结的气氛;座谈会、讨论会的会场布置

成半圆型、马蹄型、六角型、八角型、回字型，使人有轻松、亲切之感;中型会议

的会场布置成而字型、M字型、扇面型，使人有正规、严肃之感;大型茶话会、团

拜会的会场布置成星点式、众星拱月式为好。大型会议一般在礼堂召开，形式是固

定的。

排列座次，是指按照一定的规律和比较科学的原则给与会人员安排座位。