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文明施工方案
1.1文明施工目标
争创水利系统文明建设工地。
1.2文明施工管理组织机构的设置
本工地项目部成立以项目经理为组长、项目副经理为副组长、各科室各工
区为成员的现场文明施工管理小组和管理工地的文明施工工作，
加强机械设备的停放、管线布置和施工现场整洁等工作的协调与控制，发现问题及
时解决，现场场容实行分片包干，划分管理区域，规定职责范围，队长、班组长分
别为所管辖片区和操作点的，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实
执行文明施工细则及奖罚制度。文明施工组织机构框图见下图。
项目经理
项目总工
综合科
各科室各工区
施工工区
施工班组
文明施工组织机构框图
1.2.1文明施工管理执行标准
1)水利部文明工地标准；
2)《建设工程文明施工管理暂行规定》；
1.2.2文明施工管理组织措施
个人岗位责任制：根据文明施工建设需要，按专业、岗位、区域等分片包干，
建立岗位责任制。
经济责任制：依据相关人员的文明施工需要列入到经济考核中，实行检查与
考核。
检查制度：工地每月由组长或副组长牵头，综合主办组织有关人员进
行两次综合检查，按专业，工作职责全面检查并制定相应表格，填写检查结果，
张榜公布。
奖罚制度：按照公司的奖罚制度，制定相关奖罚细则，严格执行，奖罚兑现。
持证上岗制度：施工现场所有施工人员，分别制作卡片，填写、职责和
牌号等，挂牌持证上岗。
1.3文明施工技术措施
1.3.1综合治理
1）工地综合治理工作，实施目标管理，制度，责任到人。
2）对施工现场的作业人员，组织情况明了，建立卡片。项目部与施工作
业组签订综合治理，并作为签订施工合同的附件，严格执行。
3）凡招用外来民工的须办理“外来人员暂住证”，做好登记，使用无证盲
流人员。
4）定期对施工人员进行法制规章、纪律安全和“四防”教育，加强
管理，在布置生产同时交底安全、防作，防范措施，减少发生。
5）在工地现场、偷盗建筑材料和施工工具设备等，用公物制作
私人用具。
6）
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