单位管理制度集锦大全[职员管理篇]十篇.docx

精选制度1：劳动保险与劳动保护制度

1、本公司员工经试用合格为正式员工，一律加入社会劳动保险，并追加试用期间的劳动保险。享有该保险规定的各项权利。

2、本公司员工参加社会劳动保险，应享有该保险的员工退休金、退休期间医疗费、退休后死亡丧葬费、遗属抚恤费及合乎规定的失业生活困难补助费。

3、本公司员工参加社会劳动保险，领取退休金应按本市政府规定的如下条件办理：

1）干部：男员工年满六十周岁，女员工年满五士五周岁，工作满十年。

2）工人：男员工年满六十周岁，女员工年满五十周岁，连续工龄十年。

3）本市户口临时工：男员工年满六十周岁，女员工年满左十五周岁，投保满十年。

4）因工致残或患有职业病，经指定医院证明并经劳动鉴定委员会确认完全丧失劳动能力的在职员工。

4、本公司外地户口临时工离职并离开本市回原籍时，其社会劳动保险金依法可转给其原藉社会劳动保险金机构或发给本人，按社会劳动保险部门的规定办理。

5、本公司依照有关劳动安全卫生法令规定办理工厂卫生工作，防止职业灾害，保护员工安全健康。

6、本公司员工应重视安全技术知识并提升操作技术水平，积极参与厂内安全教育及技术培训。

7、本公司员工应依规定领取、使用劳动防护用品及保健食品，确保工作安全及身体健康。

8、本公司女性员工有妊娠者不得加班；妊娠满七个月后，不得上夜班；有未满一周岁婴儿者，不得加班及上夜班。

9、本公司女性员工有未满一周岁婴儿者，在每天工作时间内可有两次授乳时间，每次授乳时间以单胎计为三十分钟。工资照付。

精选制度2：人员招聘与录用管理制度

一、目的

为满足公司发展需要，有效、有序地招聘和录用符合公司要求的各类人员，为公司人力资源系统充实新生力量，实现公司内部人力资源的合理配置。

二、适用范围

适用于公司各部门。

三、方法和过程控制

1、招聘条件

（1）经理级管理人员

大学专科以上文化程序，年龄28－40岁之间，三年以上相关工作经验，政历清白，有较强的文字功底和职业操守，身体健康，五官端正，思路清晰，具有较强的沟通能力和管理技巧，无不良习惯；

（2）主管级管理人员

大学专科以上文化程度，年龄22-40岁之间，技术岗位须持有相关专业的岗位证书，两年以上工作经验，政历清白，有较强的服务意识及职业操守，身体健康，五官端正，思路清晰，具有较强的沟通和协调能力，无不良习惯；

（3）专业技术人员

1）中技以上文化程度，年龄22-45岁之间，身高男1.70米以上，女1.60米以上；持有相关专业的上岗资格培训证书；有三年以上工作经验，政历清白，身体健康，五官端正，思路清晰，具备一定的沟通及协调能力，无不良习惯，熟悉本岗位作业流程；

2）特殊要求：

会计、出纳者须持有效的《会计上岗证》。

2、录用程序

（1）人员需求审批

1）在经营年度结束前，各部门根据工作需要，本着精简高效的原则，拟定招聘计划，写明岗位、名额、对应聘者的要求，报公司办公室汇总后，报总经理批准后统一招聘；

2）经总经理确定的人力资源计划，由办公室负责办理招聘事宜；

3）人事行政部统一组织、安排招聘场地、时间、人员及有关事宜；

4）对于临时需要招聘的岗位，经总经理同意后，由办公室负责办理；

（2）人员面试

1）办公室对应聘者的简历进行认真筛选后，协调安排面试；

第一轮面试是由办公室主持的资格审查，重点考核应聘者的基本素质、求职动机和其他资格条件，必要时组织相应的笔试。对各重点岗位的重要的人员，由办公室进行相应的背景调查。

第二轮面试由用人部门主管/经理主持，侧重于考察应聘者的业务素质特征和业务能力，兼顾对基本素质的考察。

第三轮面试由相关领导主持，重点对应聘者的素质、专业知识和组织协调等进行考察，兼顾考察其稳定性和适应性。

2）应聘人员需于面试前携带《个人简历》；

（3）被录用人员由办公室为其办理入职手续，凡符合公司用人条件、经全面考核同意办理入职者，须经过试用期；试用期一般为一个月，管理职务为三个月；面试合格人员需由部门、办公室及分管领导在《员工档案表》上加其意见，报总经理审批；

（4）新职员在试用期满后，通过写出《转正申请书》的方式，上报用人部门负责人；

（5）用人部门根据其工作表现能力，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并报请办公室及各分管领导考核、评定，公司总经理批准后方可转为正式员工。员工转正后与公司签订劳动合同，并享受公司社会保险等福利待遇。

（3）被录用人员必备资料

1）两张一寸免冠近照；

2）身份证、户口本复印件（须交验原件）；

3）学历证书、职称证书复印件（须交验原件）；

4）其它能证明自己特长、能力的资料；

3、公司内部晋升

（1）各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，根据职位性质确定是否在公司内部选聘。应本着先内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力，以