2025年岗位目标管理及效能建设实施方案 .pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

【导语】实施⽅案是指对某项⼯作，从⽬标要求、⼯作内容、⽅式⽅法及⼯作步骤等做出全⾯、具体⽽⼜明确安排的计划类

⽂书，是应⽤写作的⼀种⽂体。以下是整理的岗位⽬标管理及效能建设实施⽅案，欢迎阅读！

【篇⼀】岗位⽬标管理及效能建设实施⽅案

年各项⼯作任务，根据县委、县政府关于⽬标管理及机关效能建设考核评价

·················2025

··················2025年度⽬标管理及效能建设考核实施⽅案。

⼀、考评对象

县委编办⽬标管理及机关效能建设考核评价的考评对象为：机关全体⼯作⼈员（含聘⽤⼈员）。编办主任按县委、县政府

综合⽬标考核及效能建设考核评价结果计分，编办副主任考核计分为综合科、机构编制科考核分值的平均分。

⼆、考评内容

⽬标管理及机关效能建设考核评价的主要内容包括：理论学习、廉洁⾃律、⼯作纪律、⽂明形象和⼯作业绩等五个⽅⾯，

其中理论学习、廉洁⾃律、⼯作纪律、⽂明形象为共性⽬标，⼯作业绩为职能⽬标。

三、考评⽅法

（⼀）成⽴⽬标考评领导⼩组。由办主任担任组长，副主任担任副组长，负责⽬标管理及效能建设考核评价全⾯⼯作，办

综合科负责落实各项考评具体⼯作。

（⼆）实⾏民主测评和集中考评。⽬标管理及效能建设考核评价分为民主测评和集中考评两部分，设总分100分。其中，

民主测评设分值100分，测评⽅法是召开全体⼲部职⼯会议，在听取个⼈述职的基础上，按照优秀“”、称职“（合格）”、基本“

称职（基本合格）”、不称职“（不合格）”四个等次以及1.3：1：0.7：0的权重进⾏计分；集中考评设分值100分，考评⽅法是

考评⼯作领导⼩组依据平时考核和年度⽬标任务完成情况，对照⽬标考核细则逐项打分。最后，按照民主测评得分和集中考评

得分各占总分50%的⽐例计算出来的结果即为个⼈年度考核综合得分。

（三）严格考评⼯作程序。1、被考核⼈按照岗位职责对全年⽬标任务完成情况进⾏总结述职；2、组织⼲部职⼯进⾏民

主测评；3、考评⼯作领导⼩组集中考评；4、计算个⼈综合得分；5、向个⼈通报考核结果。

四、结果运⽤

对综合得分95分以上（含95分）的，发放全额效能考核奖⾦2400元，并对其中表现特别优秀的推荐上级予以表彰，年度

考核确定为优秀等次；对综合评分90-95分（含90分）的，发放⽬标考核奖⾦2300元；对综合评分85-90分（含85分）的，发

放⽬标考核奖⾦2000元；对综合评分85分以下的扣发全额⽬标考核奖⾦。对表现特别差的，年度考核评定为不称职（合格）

等次，属聘⽤⼈员的解除合同。凡被党风廉政建设、社会治安综合治理、安全⽣产、信访维稳、计划⽣育、环境保护等⼀“票

否决”的，扣发全额⽬标考核奖⾦，年度考核评定为不称职（合格）等次，属聘⽤⼈员的解除合同。

【篇⼆】岗位⽬标管理及效能建设实施⽅案

⼀、总体要求和⽬标原则

（⼀）总体要求：坚持以邓⼩平理论和三个代表“”重要思想为指导，深⼊贯彻落实科学发展观，全⼒推进地区民政⼯作⼤

突破、⼤发展、⼤提升，切实增强民政系统⼲部职⼯⼯作的责任感、使命感，提⾼把握全局、开拓创新和为民服务的能⼒，不

断强化为民服务意识，进⼀步转变作风，切实提⾼民政⾏政能⼒和服务⽔平，为地区民政事业科学发展提供有⼒保障。

（⼆）⽬标任务：通过全⾯加强局机关作风和效能建设，切实解决民政⼯作作风中存在的问题，使全局⼲部职⼯在服务⼤

局上有新突破、在⾃⾝素质上有新提升、在⼯作作风上有新改进、在⼯作效能上有新提⾼、在服务质量上有新进步，进⼀步牢

固树⽴创新“、⾼效、廉洁、务实”的民政形象，为建设富裕⽂明和谐的阿勒泰作出积极贡献。

（三）基本原则：坚持围绕中⼼、服务⼤局的原则；坚持抓住关键、重点突破的原则；坚持依法办事、规范运⾏的原则；

坚持求真务实、⾼效便民的原则。

⼆、⽅法和步骤

此项⼯作共分为动员部署、边查边改、建章⽴制、巩固提⾼四个阶段。

（⼀）学习动员阶段（3⽉）。本阶段主要任务是成⽴机关作风和效能建设组织实施机构；制定实施意见和配套措施；明

确开展机关效能建设的总体要求、⽅法、步骤和⼯作重点，充分认识开展机关作风和效能建设的重要性和必要性。

（⼆）边查边改阶段（4⽉-10⽉）。本阶段任务是结合我局实际，开展⾃我评查、社会评议、察访核验、整改落实，通

过⾃⾝找“、群众提”，存