2025年班组建设提档升级“三四五”工作法 .pdfVIP

班组建设提档升级“三四五”工作法

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

源作者：李忠

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[导读]班组建设是一种企业基础管理手段，是一项筑基工程，是企业增强活力，提高竞争力，做大做强的重要抓手。本文是就如何进一步

深化公司班组建设提出个人的思考，旨在推动公司班组建设上新台阶。

攀钢集团矿业有限公司工会617063

搞要：班组建设是一种企业基础管理手段，是一项筑基工程，是企业增强活力，提高竞争力，做大做强的重要抓手。本文是就如何进

一步深化公司班组建设提出个人的思考，旨在推动公司班组建设上新台阶。

关键词：班组建设；三四五；工作法

引言：上面千根线，下面一根针。班组是企业的细胞，是企业最小的管理单元，是企业各项管理要求和指令的落脚点。班组的活力、

凝聚力、创新力，蕴含着企业的竞争力，需要通过班组建设来有效激发。

班组建设永远在路上。班组建设要实现提档升级，为企业发展提供更好助力，必须要有新思路、用新标准、施新举措。下面是笔者结

合工作实践总结的班组建设提档升级“三四五”工作法。

一、着力补齐三短板

班组建设涉及内容十分宽泛，其中班组理念提炼培育养成、班组看板管理推行、作业环境条件改善三项内容，既是重中之重的难点也

是薄弱环节，必须重点关注重点抓。

（一）理念提炼“七个字”

班组理念，是指在承接鞍攀企业文化的基础上，以忠诚企业、爱岗敬业、创先争优为核心，以安全、质量、和谐、创新为内容，总结

提炼体现工作特点、具有班组特色的文化理念，是班组全体职工共同提炼出的共同愿景和行为准则。

我认为，好的班组理念，要符合七个字：“简单、直白、接地气”。

简单：是指班组理念要简明，一句话即可。这是因为班组是企业最基层的组织，其组织结构简单，工作性质较单纯，组员文化素养不

高，不需要也不允许理念搞得太复杂。

直白：是指班组理念要直截了当，直接表达愿景。不追求语句文雅工整高端，鼓励倡导用大白话表述，平淡而不平庸。

接地气：是指班组理念要体现本班的工作性质、工作要求、员工诉求。班组是根植于企业最基层的组织，班组理念切忌使用大话、空

话、套话和万能用语。

比如，某个班组的理念是“发扬铁人精神，争做四有员工”。简单十个字没有生僻字，读起来朗朗上口，“政治”也绝对正确，粗看之下

觉得不错，挑不出毛病。但细究起来，因为其嵌套了“铁人精神”和“四有职工”两个复合概念，既不简单，也不直白。同时这样的口号，除

了可以用在任何一个班组，也可以用在任何一个车间，还可以用在任何一家企业，所以说也不接地气。

（二）看板管理“七个是”

在班组推行看板管理，是为了达到陶冶职工情操，引导职工行为，营造比学赶超环境，提升班组形象，进而实现爱班如家，共同承担

责任、共同维护荣誉、共同实现班组目标的目的。

矿业公司现在的大多数班组看板，只是实现了从无到有，看板的真正作用发挥，还要按以下七个方面下大功夫探索发掘。一是看板非

板。要绝对不能把看板简单看成一块上级要求搞的一块板子，要从管理学的高度系统学习认知看板的作用。二是看板要动。要按照20%静

态、80%的动态的“二八”原则，设计看板具体板块，且要按时更新内容，避免职工产生视觉疲劳和信息无感。三是看板要比。对看板各个板

块和内容要精心设计雕琢，切实达到促使后进赶先进的效果。四是看板要直。指标数据对比板块，少用表格、文字，多用直方图、小红

旗、不同颜色表达，做到直观简明、一目了然。五是看板要美。看板整体要和班组活动室整体协调，看板内容也要规范，在达到看板管理

本身的目的之时，还要起到美化亮化环境的作用。六是看板要活。看板可以有灵活多样、生动活泼的形态，不要局限拘泥于看板必须是一

块板。七是看板要挪。特别是创新创效看板，承载的是产量、质量、消耗、工时等实时技术经济指标，最好的位置不是在班组活动室，而

是进厂房、上机台、到岗位。

（三）环境改善“五个要”

秉持职业健康理念，落实关爱行动，通过不断加大力度持续改善现场作业条件，让职工能在整洁舒适的环境中工作，安全健康保障，

安心放心舒心，增加归属感、自豪感，是班组建设的重要内容。

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

多种原因导致矿业公司的职工作业环境条件基础薄弱、欠账较多，要实现环境条件彻底改观，任重道远。一是改善从纵向要延展。大

到污染深度治理小到卫生绿化都