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6sigma
XX企业管理公司
1
6sigma概念I
3sigma水平的公司6sigma水平的公司
＠销售额中10~15％是损失费用＠销售额中5％是损失贵用
勋百篱中有66,807佪不合格＠百篱中有3.4佪不合格
＠依靠品赁桧查＠重贴是使工序中不牵生不良
叭呆瞪高品贤需要很多费用＠保瞪高品质所需费用更低
＠不能按鹘系追行＠使用测定，分析，改善，管理技
＠承諒并满足于99%法
＠内部决定CTQ＠不淌足千99%
叭散底地以颇客覜贴来决定CTQ
4sigma的水平是30页軗纸中有1佪绪字的品贤水平
5sigma的水平是百科全害中有1佪銡字的品倾水平
6sigma的水平是小规模圆害能中有1佪銡字的品贤水平
6sigma概念II
3sigma水平的公司6sigma水平的公司
“每年有54,000次的萎品講剒错娱畛5年中只生1次菱品講劓错娱
＠每年謹士或罄生的错娱造成新生兄@100年中謹士瞥生的金昔娱造成新生
死亡40,500名兄死亡3名
勋每月有2小峙喝污染的食用水@16年中只有1秒锺喝污染的水
＂每周有2小峙不能提供雹括服榜引00年中6秒不能提供雹活服榜
仰每周瓶横损生5次著陛銡娱＠美园所有航空公司10年骰生1次著
陛金昔族
仰每周颜生1350次外科手衔事故畛0年颜生一次外科手衔事故
d每小峙遗失54,000件郢件＠每年遗失35件郢件
6sigma概念（使用工具）
階段Tools
Define1)ProcessMapping2)LogicTree
（定羲）3)ParetoAnalysis4)QFD,FMEA
Measurement5)GageRR6)RationalSubgroup
（测定）?)ProcessCapability
Analysis8)HypothesisTest9)Regression
（分析）1O)GraphAnalysis
Improvement11)DoE(DesignofExperiment)
（改善）12)ANOVA
Control13)SPC
（管理）
•6sigma不同推迪階段中，改善罔题使用的統叶工具
Y=f
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