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婚姻介绍所培训计划遇见你、对于新员工的培训：对其灌输我公司的文化、制度、安全意识，以及介绍工作岗位职责及操作流程，让其在短期时间内接受及适应公司的规章制度及熟悉工作流程。、对于在职员工的培训：进一步提高其与岗位相适应的知识技能（如我婚介公司公关总监需具备优良的沟通能力、礼仪知识等），改善其工作态度，增强凝聚力及归属感。培训目的、时间：安排新进员工在实际从事工作前实施，避免耽误工作程序及进度，培训期限为一个星期，也可根据岗位的需要另外安排培训期限，但不能超过一个月。对在职员工的培训，为节省不必要的开支则需根据其工作能力、经验或与其岗位所缺的相关知识技能来决定培训期限。、场所：利用公司内部现有的场地、培训资源及外部专业培训机构和场地相结合。这样既可避免培训形式的单一，又可提高专业性和实操性。培训的时间及场所、在培训过程中需收集相关信息，为对培训过程和培训结果进行评估提供实有的资料证据；01、培训后对培训前准备的及其过程中所用到的资料进行收集和归类整理；02、注重培训效果的沟通与反馈，其中我企业的人力资源管理人员、管理层、受训人员以及受训人员的直接经理必须清楚培训效果。03、认真分析收集到的相关培训信息，以助于培训管理人员有针对性的调整和改进培训项目。04培训效果评估初任培训：新录用的在试用期间未上岗的员工。任职培训：晋升领导职务的员工进行培训。专门业务知识培训：从事某项专门业务的员工。在职培训：范围很广，一般包括全体员工，以更新知识，提高工作能力。01020304培训种类与对象1确立培训目标——通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标。2研究企业发展动态——企业培训部会同有关的主要管理人员研究企业的生产营销计划，以确定如何通过培训来完成企业的年度生产经营指标。3根据培训的目标分类——围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案;围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。4决定培训课程——课程是培训的主题，要求参加培训的员工，经过对某些主题的研究讨论后，达到对该训练项目的内容的掌握与运用。5培训预算规划——培训预算是企业培训部在制订年度培训计划时，对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。长期计划培训方案01020304确立训练目的——阐明培训计划完成后，受训人应有的收效。草拟训练课程表——为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。05制订控制措施——采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段，监督培训计划的进展。设计培训计划的大纲及期限——为培训计划提供基本结构和时间阶断的安排。设计学习形式——为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。决定评估方法——根据对受训人员的工作表现评估以及命题作业、书面测验、受训人员的培训报告等各方面来综合评价受训人员的培训效果。06短期计划确认培训与人力发展预算。分析员工评价数据。制订课程需求单。修订符合预算的清单。确定培训的供应方。制订和分发开课时间表。为培训安排后勤保障。安排课程对应的参训人员。分析课后评估，并据此采取行动。培训程序01培训考核方法现场工作日记法胜任特征分析法关键绩效指标全方位考核法02第二部分非正式的无形奖励C优秀员工奖与杰出成就奖，现金、代金券和礼券，象征性礼品、商品和食品，特权、优待和为员工提供的其他便利服务F个人表扬、书面表扬、电子手段的表扬、公开表扬B信息、支持和参与，自主与职权，灵活的工作时间和休息，学习和职业发展，与管理人员的有效沟通D第三部分有形的物质认同与奖励E第一部分日常认同A培训奖励方法01020304第四部分团队表彰、奖励及行动第五部分对于特定成就的奖励05第六部分规范的组织激励程序团队认同和奖励，乐趣、游戏和竞赛，庆祝、宴会及特殊活动，实地旅行和参观销售业绩、客户服务、来自员工的建议、生产力和质量、员工出勤率和安全保障多层次激励程序和记分体系、公司福利及津贴待遇、员工与公司的周年纪念日、慈善公益与社区服务、公司股票和所有权06培训内容首先针对公司所有员工进行三阶段培训：诊断规划期（时间为1-2个月）工作内容：组织规划人员定位与培训计划制定心态教育薪资设计客户分配对外形象设计与包装第二阶段：执行辅导期（时间在1-2个月）工作内容：1、客户管理，客户管理制度实施2、各类表单之填写3、顾问、销售技巧及客户分析培训4、执行过程中问题处理培训5、新客进店及广告宣传培训第三阶段：