团队建设与激励.ppt

ACopyright1999-2007ACopyright1999-2007*团队建设与激励找到团队每个人的需求点找到心灵扳机在怎样的团队中大家会有凝聚力？在怎样的团队中大家会有荣誉感？在怎样的团队中大家会有目标和动力？想清楚这些问题，这就是你的团队需要营造的氛围，氛围能够持续，就形成了你的团队文化。SALES希望生活在怎样的团队中？公正、公平、公开积极、乐观、正面诚信、正直、简单团队领导者的个人品德影响团队环境德与才团队环境01识、容、爱、用招、培、用、留02以人为本01黄金战神的团队活动：吃饭、唱歌、篮球、游泳、CS、洗澡、足疗过生日吹牛逼、扯蛋、共同话题跟家属联谊：02团队活动为何要团建？1，提高凝聚力2，拉近距离，让组员敞开心扉3，释放压力：家、办公室避风港？4，提高战斗力---达成目标团建并不难，不一定是所有人---随时随地例：偶尔开会跑题、万博、喝醉一次体育活动01一次娱乐活动02一次欢乐聚餐03一次深度交流04一次感人事迹05团队建设的“五个一”工程1风格各异的团队成员：2网管、篮球健将、CS爱好者、天天跟老婆吵架的、强烈需要钱的、杂事管理、喜欢去洗浴中心、能吃好吃、喜欢泡妞的3每天晚上扯淡话题很多，很热烈，很闹腾，排解压力的方式，掌控好局面有利于提高工作效率。4感情是泡出来的，开心、赚钱5给组员搭建舞台—组织能力的提升关于激励的一些方式02关于激励的一些理论01团队建设过程同时是一个激励过程BAC一个不懂自我激励的人激励不了别人一个没有融入感情的激励是一个无效的激励不懂人心不懂人性的激励，找不到真正的激励点一些激励理论激励对象：个人激励、团队激励激励方式：谈话、短信、邮件、会议激励方向：正面激励、负面激励激励内容：物质奖励、精神奖励激励手段：自己激励、借力激励激励的关键是能不能找到某个人的心灵扳机01除了公司做的激励，我们自己能做什么？02组织气氛是“工作场所的氛围”。它是员工努力程度的主要决定因素。它是一个复杂的综合体，包括影响个人和群体行为模式的规范、价值观、期望、政策、流程等。简言之，就是人们对在那儿做事的感觉。美国哈佛大学W.James教授研究发现：薪酬制度能让员工发挥20%—30%的能力良好的组织气氛，员工可发挥80%—90%的能力“组织气氛”的概念03言传不如身教，榜样影响力的激励作用无穷大02激励者自身的学习和成长是激励持续有效的保证01人往往在被批评和处罚中成熟，却往往在被表扬和肯定中成长04组员需要的是能帮他解决问题的主管，而不是只会发现问题指责他的主管激励者需要了解1，发挥每个人的价值2，捕捉一切机会去激励4，主管是磁石，不是气罩5，激励随时随地3，让赞美成为习惯常用的激励方法如何带领个性不同的组员做到业绩持续UEDTeamDesign团队士气高涨，凝聚力强，目标明确个人意愿强烈资源比较充足月初进入状态快、月底冲击力强破0率高，业绩比较均衡至少出现1至2个TOP级人物如果每个月使自己的团队达到或者接近以上6个条件，业绩肯定会持续而且增长！ACopyright1999-2007ACopyright1999-2007页眉*页眉