弟子规与现代企业管理(济宁-简)ppt课件.pptxVIP

;主讲人简介;●什么样的人会忠于领导和友爱同事？

君子之事亲孝，故忠可移于君，事兄悌，故顺可以移于长，居家理，故治可移于官。

——《孝经》

;企业家如何选接班人？;学习传统文化的态度;一份恭敬就有一份利益，

十份恭敬就有十份利益。;孝;;;企业家如是说，“一个连父母都不孝顺的人怎么可能忠于企业并为企业做出贡献呢？”

是否孝敬父母？作为录取员工的首要条件。

;;;;编号;教：上所施，下所效。

育：养子使作善也。

——《说文解字》

;;“礼义廉耻”国之四维;;传统文化进入企业

最重要的作用

是为企业导归正确方向！;知所先后，则近道矣。;;现代人为什么

不会感恩？;;●家庭结构导致，缺乏做人教育。

小皇帝、小公主的两个特点：

1、想要干嘛；

2、想要有啥。

;自私+聪明=可怕

自私+愚蠢=可怜

●以自我为中心是一切不和谐的根源。

●人人营私，则天下大乱。

——顾炎武

;利人=利己;因果分明定不差，

古今种豆岂生麻；

善恶若无罪福报，

圣贤岂肯信服它。;感恩法则

凡是你感恩的，你即将得到更多；

凡是你觉得理所当然，它即将离你而去。

;

怎么样能快乐？

知足常乐

感恩心——知足

不感恩——索取;编号;教人作善，依何而行

——《弟子规》;做企业，就如做学校

做管理，必须懂教育。

;《弟子规》进入中国企业管理

运用的管理智慧就是教育

;;●德不配位，必有灾殃;;;;;看到员工犯错误时，自省两点：

1、我自己做得好不好（领）？

▲故事：美国父子。

父母越有原则，孩子越有规矩。

2、我教员工教得对不对（导）？;德是福的原因和根本

福是德的结果和展现;;厚德载物

——《易经》

物：财物，人物……

;德者本也，财者末也。;以义取利，义利共生

——同仁堂

我们应当永远铭记，药物旨在救人，不在求利，但利润会随之而来。

——默克制药;;;;既以为人，己愈有；

既以与人，己愈多。

——《道德经》;企业教育典范：

松下电器公司是

培养人才的公司,

兼做电器制品。;企业最有力的制度

——管理者的行为

模——样

;;要有良好的社会，

必先有良好的个人；

要有良好的个人，

必先有良好的教育。

──蔡元培

;提醒：

强调企业做教育的重要，

并不是废除制度。

;;;;;;;;;家中不祥之兆;孝养四事-1：养亲之身;孝养四事-2：养亲之心;孝养四事-3：养亲之志;孝养四事-4：养亲之慧;;祭祀的方法：;单元二：出则悌（13则）;兄弟之道——孝道的自然延伸;企业是社会的公器;编号;怒：心被奴役

冲动成了魔鬼。怒气如火，

一生心血，可以毁于一旦。;;;;编号;;;管理的关键：沟通、沟通、沟通;;编号;;第三单元谨（24则）;编号;;;编号;;;编号;;;;⑼步从容立端正

⑽揖深圆拜恭敬;;一个孩子的鞠躬礼;;;编号;;;编号;编号;编号;;;正确对待钱财往来;;第四单元信（15则）;;;说话的分寸与底线;;;;编号;;;;;编号;;;;贫困饥饿中的非洲儿童;;;;改过之道（心态与方法）;;;第五单元泛爱众（21则）;;编号;编号;编号;编号;;;;;素食名人录;;;;自大的背后是自卑;《仆人宣言》?;;;;;;;编号;;;编号;;;;;第六单元亲仁（4则）;;;●人际关系的四种类型及结果：

以利交者，利尽而交疏；|

以势交者，势倾而交绝；|—利

以色交者，花落而爱渝；|

以道交者，天荒而地老；——道义

——《战国策》;;;;;第七单元余力学文（12则）;;;;编号;;;;非圣书，屏勿视;网络;电视;游戏;治世之音安以乐，其政和。

乱世之音怨以怒，其政乖。

亡国之音哀以思，其民困。

——《礼记.乐记》;移风易俗莫善于乐;编号;企业应有一种精神，叫坚持。;编号;;;弟子规-企业成功经营的法宝;在讲到看到公司由员工风格涣散、网吧上网成风，变成有孝心有爱心、懂得感恩的员工时，刘克成总裁禁不住动情落