2025年某区规范年度综合考核指标管理调研报告 .pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

某区规范年度综合考核指标管理调研报告

近年来，我区积极适应新时代新任务新要求，不断优化指

标体系，改进考核方式方法，注重差异化考核，增强了考核的

科学性、针对性。但在指标管理中，我们也发现了一些问题，

现将有关情况汇报如下：

一、我区综合考核指标管理基本情况

我区年度综合考核指标管理由区委考核委统筹负责，区委

考核办具体组织实施。区镇高质量发展由区发改委牵头，区镇

党建由区委党建办牵头，区级机关服务高质量发展和党建由区

级机关工委牵头，国企高质量发展由区国资办牵头，国企党建

由区委党建办牵头，大督查工作由区委大督查办牵头，综合评

价由区统计局牵头。年度综合考核指标设置紧紧围绕中央、省、

市、区委决策部署和年度重点任务，框架体系基本与市考保持

统一，坚持目标导向、问题导向、结果导向。

二、当前综合考核指标管理存在的主要问题

一是考核指标分类方面。机关组内还存在部门大小以及承

担上级考核指标数量和权重的不同，区镇组内还存在着区街分

设、区镇体量大小、发展方向的不同，考核指标设置的差异性、

精准性方面还有待加强。二是考核内容设置方面。考核指标上

还存在考核指标过多过细、部分指标单位覆盖面较窄、重复多

头考核、指标“套娃”等。三是考核计分规则方面。部分考核

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

指标计分规则不合理，个别已经达到“天花板”考核指标在分

解时未充分考虑各板块差异和承载力，盲目搞平均主义进行摊

派；部分指标计分规则不明确，频繁变动导致基层方向不明；

部分指标仍存在打“和牌”现象。

三、进一步加强综合考核指标管理的对策措施

年度综合考核指标管理应当遵循科学设置、统一规范,从

严审批、总量控制，突出重点、注重实效的原则，严格按照规

定的条件、程序和方法进行。

（一）规范指标设置。一是注重稳定性。指标体系总体

坚持“大稳定、小调整”，保持整体框架、内容板块、指标类

型等基本稳定，主要对指标设置、权重调控、计分方法等作出

局部调整，对上一年度指标的科学性进行评估,保留大部分质

量高的指标，确保高质量发展综合考核体系的稳定性和延续性。

二是把握精准性。按照“对标对表”要求，保持省考市考指标

“能落尽落”，分解至各板块、各相关部门。对区领导要求纳

入考核的任务进行重点关注,确保领导批示要求有效落实。同

时根据区镇差异、部门性质、行业特点，自设少量具有关键性、

引领性的区设考核指标。三是突出导向性。聚焦问题导向，严

格落实基层减负要求，进一步精简考核指标以及考核计分点，

对多头考核、重复考核的进行严格审核把关；考核指标设置坚

持量化为主原则，对于无法量化的指标，明确实绩评价标准和

方法，实现计分级差化；严格审核分值，每个计分点必须明确

给定分值，避免出现超分等情况。

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

（二）科学组织实施。一是严格评审程序。根据区委考

核委统一部署，区考核牵头单位会同考核责任单位对指标设置

评估论证并提出意见建议，听取分管区领导意见后,分领域研

究制定年度指标体系初步方案，经广泛征求意见后向区委考核

委汇报建议方案，最后提交区委常委会会议审定。二是加强监

测反馈。区考核牵头部门以及各考核责任单位建立健全科学的

监测机制，确保指标数据及时、真实、准确，定量指标主要采

用依法依规采集整理的统计数据，定性指标结合日常督