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单位管理制度范例合集【人力资源管理】.docxVIP

单位管理制度范例合集【人力资源管理】.docx

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精选制度1:员工仪容仪表管理制度

1、工作服

工作服应无污渍、无破损、扣子无缺少或松动,裤子和衬衣应熨烫整齐扣子和领结应系紧,衬衣下摆应扎入裙内或裤内,不可挽起袖口或裤脚。胸针及装饰物只有经会所批准的胸针才可以在工作时佩戴。例如:工牌、特殊标志。

2、工鞋

所有一线服务部门员工上班时间必须穿公司定制工鞋(特殊工种外)。鞋应擦亮,美观,无破损;在公司行走时不能跺出响声,鞋底不能钉铁钉或铁掌;不允许穿露脚趾的鞋;工作鞋上不允许有与工作服不符的过分装饰。

3、袜子及内衣

1)男员工:颜色以自然、不透过工作服为宜。穿着的内衣应合体,不可从领、袖及裤口处露出。应穿着干净的、不带有非黑色标志的黑色袜子。

2)女员工:整洁合适的内衣以不影响工作服的外观为宜,不可从领、袖及裙下露出。普通员工穿着公司规定的紧身薄丝袜,无脱丝,无破损。

4、头发应干净整洁无异味、无油污、无头屑、无发胶残屑。

1)男员工:发型整洁,修剪整齐,发色自然;两侧不可超过耳朵和衣领的任何部位;发型前后与两侧应平整匀称;不允许剃光头或留怪异发型。

2)女员工:头发应梳理整洁呈自然色,整体发型应美观大方、成比例、易保持;及肩长发应用深色无装饰的系发带束起;服务部门女员工留长发者必须盘起;前额留海应在眉毛以上。

5、指甲

指甲必须保持干净整洁,指甲应整齐且不超过手指指间;不允许涂抹有色指甲油。

6、面部

1)应保持清洁,健康的状态。眼睛无分泌物,鼻毛不外露。男员工不得蓄须,留鬓角。

2)女员工应化淡妆(不可涂深色或冷色调的口红和眼影)。女员工用餐后需及时补妆。

7、首饰

1)只允许戴一枚结婚戒指和普通式样的手表;不允许佩戴手链及其它装饰物。

2)男员工:不允许佩带任何饰物。

3)女员工:只允许戴一对钉状耳饰;耳饰应为式样简单,选择金、银或与工作服相符的颜色;

4)不允许佩戴悬垂式或环式耳饰;耳饰的直径不得超过1厘米。

5)厨师及保洁员:在工作时不允许佩戴任何首饰及手表。

精选制度2:员工培训管理制度

一、总则

1、为企业需要培养和造就一支高素质的人才队伍,满足企业长期发展的需要。

2、解决企业的实际问题,便于对其投资人力资本开发成本进行分析。

3、倡导“以人为本”的管理理念,提高员工的自身素质和个人竞争力。

4、本培训制度适用于实业公司所有员工。

二、培训的目的和原则

1、企业组织员工培训的目的在于配合公司整体发展目标,提高员工工作绩效,逐步提升本公司全体员工的基本素质,不断提高工作效率与品质,增强企业凝聚力,把企业打造成学习型组织。

2、组织、实施员工培训必须遵循的以下原则:

1)自上而下全员化,坚持企业人员的全员化培训。

2)全面提升系统化,既突出重点,也注重课程的系统性。

3)分层分类个性化,不同类别、不同职级针对性课程内容以及课程深度的选择。

4)形式灵活多样化,在职、脱产、集中、分散等进行灵活安排,以达到培训有效性为安排原则。

5)全面跟踪全程化,与员工生涯发展结合,为员工做职业生涯规划。

三、培训计划

1、企业员工培训工作分为长期、中期和短期计划,由专人定期检查计划的实施执行情况,并根据公司发展的需要进行适时调整。

2、培训计划种类:季度培训计划、月度培训计划、临时性培训计划。

3、制定培训计划程序:

1)由各单位由专人负责填报《培训需求申请表》,报人事部审核备案;公司高层领导可根据公司发展向人事部提出培训要求。

2)人事部根据公司整体人力需求状况制定培训计划,经总经理审批后执行。

4、人事部在每月25日前将本单位下月的《培训计划》报总经理审核并备案。

5、人事部根据培训需求,编制公司培训计划和具体培训方案,并对整体培训计划负责,保证其有效实施。

6、季度培训计划必须提前十五天报相关领导审批;月度培训计划必须提前十天报相关领导审批;临时性计划必须提前七天报相关领导审批。

四、培训内容及方式

1、培训内容:

(1)新进人员培训内容:

1)公司的发展历程及未来规划。

2)企业文化的培训。

3)公司组织机构及各项规章制度、行为规范及员工薪资福利等。

4)岗位职责及岗位操作流程培训。

5)公司参观。

(2)在职人员培训内容:

1)企业精神、文化和规章制度培训。

2)管理、营销知识以及技术、技能的提高培训(详细参照人才培育方案)。

3)其他业务知识培训

2、培训方式:课堂/讲座式,录像/视听式;案例/模拟式,角色/游戏式;网络/远程式,辅导/教练式;拓展/探险式,头脑风暴式,行动学习式。

五、培训上岗

公司所有员工实行先培训后上岗制度。新进公司员工、新提拔干部、到新岗位工作的员工都必须先参加培训,培训合格后方能上岗。

六、培训时间保证

1、公司根据员工岗位特点、工作性质和要求的不同,制定不同的培训时间标准;其中,高层管理人员、高级技术人员每年必须保证40小时的学习时间;中层管

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