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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

供电所所长2025年度工作述职报告

2025年度工作述职报告

尊敬的领导、各位领导，大家好！我是XX供电所所长，现向

大家汇报2025年度工作情况。

一、工作总体情况

2023年度，XX供电所全体员工团结合作、攻坚克难，经过不

懈努力，圆满完成了各项工作任务，取得了显著的成绩。主要表

现在以下几个方面：

1.电网运行保障

在2023年度，我所根据公司要求，始终将电网运行安全放在

首位，加强了对供电设备的巡视检查和维护，及时处理电网故障

和突发事件，保障了供电可靠性和电网稳定运行。同时，加强了

对电力设备的巡检和维护，确保了设备的正常运行。今年整体供

电可靠率达到99.9%，超过了公司设定的目标。

2.能源供应保障

去年我所加大了对能源供应的管理力度，与能源供应公司加

强沟通合作，确保了能源的稳定供应。同时，我所也积极推行节

能减排政策，加强了对能源的合理利用和管理，进一步提升了能

源供应能力。

3.安全生产管理

作为供电所所长，我深知安全生产的重要性。今年，我所坚

持以安全生产为中心，全面落实各项安全措施，加强了安全生产

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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

培训和教育，提高了员工的安全意识和技能水平。通过加强对工

作场所和设备的保护，有效避免了重大事故的发生。在全员参与

的“安全生产月”活动中，我所获得了“先进集体”的荣誉称

号。

4.队伍建设和人才培养

今年，我所注重加强员工的职业技能培训和业务能力提升。

通过开展各类培训和学习交流活动，提高了员工的专业水平和综

合素质。同时，我所也加大了人才引进和培养的力度，注重激励

和发展人才，建立了一支高素质、专业化的供电队伍。

5.服务质量提升

今年，我所进一步加强了对用户的服务工作。通过完善售电

服务流程，提高了业务办理效率；通过加强用户维护工作，提高

了用户满意度。同时，我所也积极推行“智慧供电”服务模式，

通过科技手段提升服务质量。

以上是我所在2023年度取得的主要成绩，但也有一些问题亟

待解决。例如，供电设备老化问题依然存在，需要加大设备更新

力度；电力设备巡检和维护人员不足，需要进一步加强队伍建

设；能源利用效率有待提高，需要进一步推动节能减排工作。

二、下一年度工作计划

明年，我所将继续以安全生产为中心，加强各项工作，努力

推动供电所的发展。主要工作计划如下：

1.继续加强电网运行保障，提高供电可靠性。

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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

2.加大设备更新力度，提升供电设备运行效率。

3.加强能源管理，推动能源利用效率提升。

4.加强安全生产管理，确保供电所的安全运行。

5.加强员工培训和队伍建设，提高员工的专业水平和综合素

质。

6.进一步提升用户服务质量，推行智慧供电服务模式。

7.加强与上下游单位的沟通合作，共同推动供电所的发展。