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第三章管理的基本原理第一节管理原理的特征第二节系统原理第三节人本原理第四节责任原理第五节适度原理05:42
第三章管理的基本原理第一节管理原理的特征第二节系统原理第三节人本原理第四节责任原理第五节适度原理05:42
管理原理的特征系统原理人本原理责任原理适度原理3原理是指某种客观事物的实质及运动的基本规律管理原理是对管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本真理，它是现实管理现象的抽象，是对各项管理制度和管理方法的高度综合与概括，因而对一切管理活动具有普遍的指导意义。是管理理论的基础，不包括管理学中的具体方法、措施、制度等。管理的基本原理概述05:42
管理原理的特征管理原理的主要特征研究管理原理的意义系统原理人本原理责任原理适度原理4管理原理的特征客观性概括性稳定性系统性管理原理的主要特征05:42
管理原理的特征管理原理的主要特征研究管理原理的意义系统原理人本原理责任原理适度原理5管理原理，是现实管理现象的一种抽象，是大量管理实践经验的升华，它指导一切管理行为。有助于：提高管理工作的科学性，避免盲目性掌握管理的基本规律找到解决管理问题的途径和手段研究管理原理的意义05:42
第三章管理的基本原理第一节管理原理的特征第二节系统原理第三节人本原理第四节责任原理第五节适度原理05:42
管理原理的特征系统原理系统的概念系统的特征系统原理要点人本原理责任原理适度原理7系统，是指由若干相互联系、相互作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。就其本质来说，系统是“过程的复合体”主要分：自然系统和人造系统系统的概念05:42
管理原理的特征系统原理系统的概念系统的特征系统原理要点人本原理责任原理适度原理8相关性系统内各要素之间相互依存、相互制约的关系集合性系统最基本的特征，一个系统至少由两个或两个以上的子系统组成层次性系统是由处于不同地位的子系统、子子系统等组成系统的特征05:42
管理原理的特征系统原理系统的概念系统的特征系统原理要点人本原理责任原理适度原理9整体性原理要素之间的相互关系及要素与系统之间的关系以整体为主进行协调，局部服从整体，使整体效果为最优动态性原理系统是发展变化的。预见系统的发展趋势，树立起超前观念，减少偏差，掌握主动，使系统向期望的目标顺利发展系统原理的要点05:42
管理原理的特征系统原理系统的概念系统的特征系统原理要点人本原理责任原理适度原理10开放性原理外部对本系统存在种种影响，主动进行本系统与外部系统的物质、能量和信息交换。环境适应性原理适应环境才能生存。既要看到能动地改变环境的可能，又要看到自己的局限，实事求是地作出科学的决策，保证组织的可持续发展系统原理的要点（续）05:42
第三章管理的基本原理第一节管理原理的特征第二节系统原理第三节人本原理第四节责任原理第五节适度原理05:42
管理原理的特征系统原理人本原理职工是企业的主体有效管理的关键是职工参与现代管理的核心是使人性得到最完美发展管理是为人服务的责任原理适度原理12人本原理就是以人为主体的管理思想。就是指组织的各项管理活动，都应以调动和激发人的积极性、主动性和创造性为根本，追求人的全面发展的一项管理原理。强调人在管理中的主体地位，在作为管理对象的整体系统中，人是其它构成要素的主宰，财、物、时间、信息等只有在为人所掌握，为人所利用时，才有管理的价值。管理的核心和动力都来自于人的作用。人本原理05:42
管理原理的特征系统原理人本原理职工是企业的主体关键是职工参与核心是使人完美发展管理是为人服务的责任原理适度原理13尊重人、依靠人、发展人、为了人是人本原理的基本内容和特点要让职工成为企业的主体关键是职工参与核心是使人完美发展管理是服务于人人本原理的主要内容05:42
管理原理的特征系统原理人本原理职工是企业的主体关键是职工参与核心是使人性得到最完美发展管理是为人服务的责任原理适度原理14人们对劳动者在企业生产经营中的认识是不断发展的，这个认识过程大体上经历了三个阶段要让职工成为企业的主体要素研究阶段行为研究阶段主体研究阶段05:42
管理原理的特征系统原理人本原理职工是企业的主体关键是职工参与核心是使人性得到最完美发展管理是为人服务的责任原理适度原理15管理有两条完全不同的途径：高度集权。从严治厂，依靠严格的管理和铁的纪律，重奖重罚，使得企业目标统一，行动一致，从而实现较高的工作效率。适度分权。民主治厂，依靠科学管理和职工参与，使个人利益与企业利益紧密结合，使企业全体职工为了共同的目标而自觉地努力奋斗，从而实现高度的工作效率。关键是职工参与05:42
管理原理的特征系统原理人本原理职工是企业的主体关键是职工参与核心是
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