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医院十五五发展规划

十四五以来，医院在制度建设、医疗服务质量、人才结构、设施设备、科研教学、自身效益等各方面都发生了巨大变化，步入赶超发展的关键阶段，科学谋化未来五年发展规划，具有十分重要的意义。为深入贯彻落实大卫生、大健康理念和预防为主方针，积极推进医院各项事业高质量发展。依据卫生与健康相关文件要求，结合医院实际，制定医院五年发展规划。

一、发展背景

十四五期间，医院全面贯彻上级指示精神，全面落实各项决策部署，扎实推进医院各项事业健康发展，各项工作取得长足进步。随着经济文化事业飞速发展群众生活越来越美好，对身心健康要求也越来越高，对就医体验需求必定越来越高，迫切需要医院快速发展以此满足人们的健康需要。建院以来，医院严格按照医疗卫生政策的标准要求，以特色建院、质量兴院的办院理念，立足于服务社会群体，打造一流的品牌医院。实现年门诊量70万人次，收治住院病人10万人次，手术量3万台例，健康体检6万人次。医院医疗技术基本完成重点专科技术指标，达到较先进、领先水平。

面临十五五新期，医院还存在一些短板和不足，还需抓紧补短板、堵漏洞、强弱项。主要体现在：教学能力有待进一步提高，与医院等级水平仍有差距。在实现医院精细化管理和成本控制上仍需发力;人才梯队结构仍有待优化，高能力人才比例有待提升;学科建设还需加快步伐，创建领先学科、重点学科需要有新突破;卫生应急体系构建仍有待完善。

二、发展思路

坚持以科学发展为指导，以服务至上为理念，把维护群众利益、保证医疗质量安全、构建和谐医患关系作为主要内容，大力弘扬医院文化，围绕技术一流、服务一流、形象一流的发展目标，解放思想，开拓进取，推动医院各项事业全面、协调和可持续发展，力争经过五年的努力，做大、做强、做优医疗专科，挖掘医疗市场资源和医院管理资源，深化医院基础建设、专业人才队伍建设和医院文化建设；把医院建设成为规模适度、功能完善、环境优美、设施完备、管理规范、技术精湛、有较强影响力的综合性医院。

三、发展目标

通过科学的管理实施，加快完善现代医院管理制度，深化医院治理改革，完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人才梯队；充分发挥院内外资源优势；进一步完善特色专科；重点培养学科带头人；逐年引进新技术、新项目；逐步配置与现代医疗相适应的医疗设备，促进临床各项工作的开展，使医院整体业务水平上一个新台阶，以达到二级甲等医院水平，逐渐形成具有一定规模，集医疗、科研、教学为一体，创建满足群众多层次、多样化健康需求的现代化智慧医院。

四、主要任务

（一)全面加强医院建设。坚持贯彻落实领导下的院长负责制，充分发挥把方向、管大局作决策、促改革保落实的核心作用。坚持围绕医院中心工作抓建设，抓好建设促发展的原则，促进医院整体水平迈上新台阶，为医院发展提供组织保障。

（二）完善医院制度体系。建立与完善各种规章制度与技术操作规范，制定健全的质量控制体系，确保业务发展在良性的轨道上稳步上升；加强科学化、规范化管理，建立健全与医院功能、任务相适应的护理管理体系；以优质、高效、低耗、便捷为目标，形成医院科学管理模式，努力提高医院整体管理水平；梳理整合全院现有医疗制度，汇集将各项规章制度及流程，深入学习宣贯。

（三）提高医院管理效能。坚持规范化管理，严格执行各项管理标准，促进每个岗位、每项工作、每名员工都认真按照标准要求进行操作，提高工作效率，提高工作质量，消除有令不行、有禁不止，不作为、慢作为、乱作为等不良行为；继续签署科室主任责任状，认真落实责任状的具体要求，持续提高医院管理水平。

（四）严格医院绩效考核。进一步强化医院考核小组的作用，围绕医院办院方向、社会效益、医疗服务、医疗质量、费用控制、经济管理、人才培养、可持续发展等方面制定具体绩效考核指标重点突出质量安全、运行效率、可持续发展和满意度等考核维度。坚持经常化、动态化的考核，各项考核都与经济挂钩，从严考核、从细考核，严格落实考核奖惩规定，强化大局意识，强化责任意识，完善责任体系，不断消除干好干坏一个样、干多干少一个样、干与不干一个样，失职不究、违责不罚等的行为。

（五）强化质量安全管理。不断健全完善医疗质量管理等组织结构，对专业性、技术性强的决策事项提供技术支撑。突出医院安全质量管理，严格执行医疗质量安全各项规定，及时消除医疗安全方面的隐患，努力实现医疗质量零缺陷，确保医疗安全、临床用药安全；确保各临床医技科室不发生任何医疗事故和纠纷。

（六）规范医疗操作流程。完善各项医疗操作流程，严格落实岗位职责，严格落实首诊负责、三级医师查房、疑难病例讨论、会诊、术前讨论、病例讨论、交接班等核心制度，严格落实病例书写基本规范和安全核对制度，规范病例书写和安全核对工作。健全医疗质量控制网，完善医疗质量管理与控制组织体系、制度和机制，及时、完整、如实、准确反馈安全质量信息