2025年管理者竞聘演讲稿(真题7篇) .pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

管理者竞聘演讲稿（通用7篇）

管理者竞聘演讲稿（通用7篇）

演讲稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。

在社会一步步向前发展的今天，越来越多人会去使用演讲稿，怎么写

演讲稿才能避免踩雷呢？下面是小编为大家收集的管理者竞聘演讲稿

（通用7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

管理者竞聘演讲稿1

尊敬的各位领导：

大家好！

今天，我很荣幸参加中层管理者竞聘，在这里。首先感谢公司给

予我这一次推荐自己的机会，请允许我做简要的自我介绍：

本人，毕业于电力学校，年7月参加工作，先后在甘肃火电公司、

西北电力建设调试研究所、发电公司工作过，在安装单位、调试单位、

电力生产单位从事过热控技术员、调试工程师、热控专工和技术部综

合专工职位，主要参与了玉门水电厂、烟台电厂、宁波造纸厂、西固

电厂扩建工程的安装工作，参与了铜川自备电厂、红第二电厂、蒲城

电厂的热控调试工作，全面负责了窑街自备电厂机组的热控安装管理

工作，全过程负责了电厂热控基建、调试、生产管理工作。牵头编制

了电厂生产管理制度、流程，负责电厂生产考核、管理和生产费用控

制等综合性生产管理工作。曾获得甘肃火电公司年先进个人、年度西

北调试所先进个人和发电公司先进工作者。

从我的工作经历来看，多年从事电力基建工作，对电力基建、调

试和电力生产管理比较清楚。下面谈谈我对中层管理者的几点认识：

首先是中层管理者的作用。中层管理者首先担负着承上启下的作

用，是执行者，也是策划者。不但要贯彻、执行董事会的决议和公司

领导的指示，具体负责策划、组织实施公司各项目标、任务，还要考

虑基层客观条件和实际情况，适时调整，不断优化，确保各项任务、

目标完成。

第二是中层管理者的定位。中层管理者首先是管理者，她最重要

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

的职能是管理、协调和组织，而不是沉迷于具体工作中，承担一个工

作狂的角色。不能单干，要组织大家把工作干好。

第三是中层管理者的责任。中层管理者是公司的中流砥柱，是各

项决策成败的关键，是工作环节的“核心”。领导安排的工作，要确

保完成；基层反映的问题，必须设法解决。对于中层管理者来讲“责

任到此，不可再推”！

如果我竞聘中层管理者成功，我将从以下几个方面做好中层管理

工作。

1、准确定位，履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。

准确定位指的是在“责权利”方面准确定位。责就是应当担负的

责任，是职务上所对应的义务，是份内应做的事情。权就是权利，是

组织赋予特定的支配力量。利就是利益，也就是好处。只有正确认识、

对待、行使手中的权利，才能履行好自己的职责，担负起应该承担的

责任。

2、加强制度建设，维护制度严肃性，用职能管理，按流程运作，

用制度保证各项工作有序、高效运行。

3、在部门协作上，相互补台，积极配合，相互尊重，相互支持，

分清责任，及时沟通，创造“和谐、共赢”，“互相欣赏，良性竞争”

的团队协作模式。具体讲，主要树立以下两种观点：

从系统的观点出发，全局性、整体性、统筹考虑问题，使整个企

业、整个系统产生最大的效益、效率。如果把企业看作一个系统，只

有处理好企业各个环节的互动关系，才能使整个系统产生最大的效益，

如果仅仅从部门的角度出发，进行