战略基础知识.pptxVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 32页
2025-01-14 发布于黑龙江
举报
版权申诉

战略基础知识.pptx

1、本文档共32页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

战略基础知识;目录;01;企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜的整体性规划。;增强企业凝聚力;早期的企业战略主要关注企业内部的生产和效率，如泰勒的科学管理理论等。;02;公司战略;;业务战略;;03;宏观环境分析;;市场定位;战略实施与监控;04;;战略目标是企业在一定时期内，为实现愿景和使命而设定的具体目标，包括市场、财务、创新等方面。;;差异化与创新;05;环境变化与不确定性;有限资源;竞争压力与市场变化;;06;阿里巴巴集团多元化战略;由于未能及时跟上智能手机市场的发展趋势，诺基亚在手机业务上失去领先地位，最终被收购。;;苹果公司跨界创新;THANKS