雅戈尔公司人才激励机制问题及优化【附问卷】15000字.pdf

宁波雅戈尔公司人才激励机制现状、问题及对策

摘要错误!未定义书签。

第1章绪论1

1.1课题研究的背景和意义1

1.2研究方法2

1.3研究内容与思路2

第2章宁波雅戈尔公司才激励机制现状及问题5

2.1宁波雅戈尔公司简介5

2.2宁波雅戈尔公司人力资源现状5

2.3宁波雅戈尔公司激励制度现状7

第三章宁波雅戈尔公司才激励机制的问题9

3.1薪酬体系单一9

3.2管理制度不完善10

3.3训激励机制不健全11

第4章宁波雅戈尔公司才激励机制优化对策13

4.1薪酬体系多元化13

4.1.1在岗位评价的基础上调整岗位薪酬113

4.1.2完善绩效考核体系15

4.1.3福利津贴考虑更多差异化因素17

4.2完善管理制度增强适用性18

4.2.1制度汇编与公示18

4.2.2建立上下沟通的反馈渠道18

4.2.3塑造全员监督的企业文化18

4.3增强激励因素对策19

4.3.1健全训激励机制19

4.3.2完善晋升体系21

第5章结论23

参考文献25

附录：宁波雅戈尔公司激励机制满意度调查问卷27

I

第1章绪论

1.1课题研究的背景和意义

国务院李总理在2015年正式提出“大众创业、万众创新〃政策，这一政策

将双创推上了高潮，不以之后，其升级为国家战略，目的就是对供给侧结构性

改革提供支持。近些年，我国为该战略的有效落地先后提出了诸多支持政策，

在2018年，政府对双创发展进一步推出升级版建议。在一系列的政策支持下，

国内不断涌现双创型企业（李晨阳，王梓涵，张博,2022）。

在公司发展过程中，才无疑是其中关键性的资源，只有公司积极推行科

学才管理政策，编制更为高效的才激励机制，才能让更多的才主动工作，

从而做出更多贡献，这样公司的核心竞争力也会随之增长（刘若冰，陈宇轩，杨

紫琳,2021）。如今，很多公司已经将留住才视作自身的重要管理内容，而且

这方面的主题也成为研究热点。在公司层面，核心员工是公司的核心资产，是

力资源管理的核心，而在力资源管理层面，激励机制的建立和完善又是其

中的核心，因此，为核心员工优化设计契合的激励机制，就成了公司力资源

管理的关键所在。

宁波雅戈尔公司作为“双创〃服务的骨干力量，受益于行业增长，近年来

业务量大增，公司员工数量猛增，但是在业绩增长的喜业绩中隐藏一些管理

问题。因为行业发展过快导致管理跟不上，一直没有建设完善好契合的激励机

制，使得核心员工在工作中的激励不足，部分优秀员工流失，同时也导致优秀

才引进的困难。对核心员工的激励体系加以完善，已经成为宁波雅戈尔公司

当前工作的重中之重。如何结合公司内外环境变化以及自身业务结构特点，构

设更具有科学性的激励机制，使得核心员工的多元化诉求得到满足成为了摆在

高级管理层桌面上的首要问题。

本研究以宁波雅戈尔公司激励机制优化作为目标案例，有着积极且现实的

指导意义：一，从本公司的实际情况出发，通过研究公司管理中存在的问题，

进行激励机制的优化，把激励机制的优化作为公司力资源管理的突破口，解

决当前最需要攻克的难题，将会有利于公司保持核心竞争力，构建竞争优势，

提高利润水平。二，对于纺织行业公司来说，目前缺乏激励机制优化的案例研

究，本次研究也将为同行公司提供一定的示范效应。

-1-

1.2研究方

本文采用文献研究法、问卷调查法和案例研究法三种。

(1)文献研究法对已有研究资料进行梳理分析，获取薪酬体系构建理

论与方法，进而为本次的主题研究提供重要的理论基础。

(2)问卷调查法以宁波雅戈尔公司核心员工为对象，分析他们在成长、

精神、物质等层面的需求与满意度情况，并据此进行问卷调研，从而为本次研

究提供数据基础。

(3)案例研究法根据本次所涉及到的问题，对激励体系的关键要素进

行明确，然后根据宁波雅戈尔公司