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精选制度1：领导值班管理制度
1、为加强领导值班工作，落实生产销售管理制度的执行，保障公司正常生产工作秩序，特制订本制度。
2、领导值班是公司日常工作管理值班，是保障公司达成工作目标的重要管理手段和措施。值班领导由副总经理和部门领导担任（特殊情况除外并以核定人员为准），实行全天24小时值班制。
3、领导值班工作职责
1）及时了解和掌握公司当天生产销售及整体工作运行情况，对总经理负责；
2）及时协调相关部门解决生产销售工作各环节存在的问题，遇突发事件或重大事故应亲临现场协调指挥并及时报告总经理和分管领导；
3）负责对夜间、节假日时间各岗位工作的检查监督，发现问题及时协调、纠正并将情况通报主管部门；
4）负责对夜间、节假日生产行政保障用车的审批和负责接待来访人员；
5）做好值班情况记录和组织交班。
4、值班时间及交班
1）值班时间从当日08:30至次日08:30，节假日正常顺延值班；
2）交班由当班值班领导于次日08:30上班前向下一班值班领导交班。
5、值班保障措施及要求
1）公司行政副总经理负责领导值班总协调和实施检查监督；
2）值班领导值班办公地点设在各自领导办公室，晚上在公司专设休息室休息就寝；
3）值班领导值班时必须在职在位并全天候开通手机，保障通信畅通和适时处理问题；
4）积极主动与各值班人员保持联系沟通，夜间应不定时检查全员工作情况，确保公司正常工作秩序和工作安全。
6、奖罚规定
1）值班领导无故不参加值班或擅自离岗者处罚当事人300元；
2）当班时发生手机不畅通（不可抗拒的意外情况除外），第一次扣除值班领导当月个人电话费的50%，以此类推处理；
3）对发生的突发性事件或重大事故，因报告和处理不及时而人为造成公司蒙受重大经济损失者，按公司《安全与管理工作责任追究制度》予以处罚；
4）对在值班时发生突发性事件和重大事故，由于处理及时果断得当，或工作检查消除重大安全隐患，从而避免公司造成重大经济损失者，公司给予500元至2000元奖励。
7、本制度由行政人事部负责制定与解释，总经理负责修订。
精选制度2：考勤管理制度
一、目的：为使全体员工养成律己、准时、守信的良好工作习惯，使员工休假、请假有所遵循，特制定本制度；通过考勤制度的执行效果反馈，为绩效考核、奖惩、升降、调动、辞（离）职、培训提供信息和依据。
二、适用范围：公司全体员工
三、责任人：办公室主任、公司各项目部经理及各部门负责人
四、制度内容：
1、考勤制度
（1）打卡或签到
公司办公人员按规定实行打卡，时间是早上8：30打到卡，17：30打下班卡。
项目部人员以签到表进行手写签到。签到时间上午签到，下午签退。项目部及日常工作在项目现场的各个部门的考勤，管理权限归口到项目经理一人负责，并授权安全部护卫队员进行日常手签考勤登记。上班时间开始签到，半小时后停止签到考勤，将考勤簿投入考勤箱锁止。下班到点才能签退（中午考勤，具体时间由项目部负责人根据其所在项目情况制定，并在发放此通知的时侯附上并公示）。实施考勤登记的护卫队员由安全部确定名单后报项目经理确认，同时报公司办公室确认值班人员（如有变动要求及时通知办公室）。每天考勤由项目经理开考勤箱签证后存档，护卫队员不参与外出公干或请假的登记，所有考勤内容必须真实有效，由项目经理一人负责。
（2）公司严禁代为打卡与签到，一经查证属实，皆以行政处分惩处。
（3）忘记打卡和签到者,经部门负责人确认理由后，按迟到论处。无理由者一律视为旷工半天。
2、公出
公司员工、项目部人员上班时间因公需外出时，须先填写《外出审批单》经直属上级批准后方可外出。各项目部经理每月20日将当月《外出审批单》和当月考勤记录表、考勤卡交公司办公室进行备案、统计。事前因紧急事由外出者经领导口头批准的，应于24小时内填写《外出审批单》并经直接上级补签，否则按旷工处理。材料部、维修部因工作特殊性，其公出制度由部门经理制定，报公司审批后执行。
3、迟到、早退
（1）上班时间开始后5分钟至30分钟内到岗者，按迟到论处，处罚50元；超过30分钟以上者，按旷工半天论处，扣发半天薪金。提前5-10分钟（含10分钟）以内下班者，按早退论处，处罚20元；超过10分钟以上者，按旷工半天论处，扣发半天薪金。
（2）1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发基本工资10％；累计达3次以上5次以下者，扣发基本工资30％；累计达5次以上10次以下者，扣发当月基本工资的50％；累计达10次以上者，视为严重违反公司管理制度，扣发当月全额工资，并劝其辞退。
4、旷工
（1）未办理请假手续，无故未到或于工作期间擅离工作岗位者。
（2）虽提出请假申请，但未经领导核准即擅自不到岗或离岗者。
（3）预期未销假上班且又未续办请假手续者。
（4）外出未办理手续或在事后24小时内未补办者。
（5）上班时间30分钟
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