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第14讲供应链管理ppt课件.pptxVIP

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    第十四讲供应链管理;金五星超市为什么关门？;供应链理念的由来;供应链的结构模型;;长鞭效应：案例;长鞭效应Bullwhipeffect;长鞭效应解决方案;JIT案例;思考;JIT：JustInTime;JIT的原理;信息和供应链管理;供应链管理应用;供应链和互联网;供应链和互联网;供应链和互联网;推和拉;在戴尔公司，PC机组装线的起点就代表推／拉边界。戴尔公司的顾客订购和生产环节中的所有流程都是由顾客订单到达启动的，因此可以将其归为拉动流程。然而，戴尔公司并不依据顾客的订单确定原材料订购，而是预测顾客需求，并据此补充库存。戴尔公司的获取环节中的所有流程都是对预测量的反应，因此可将其归为推动流程。

    ;供应链系统的商业价值

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