小企业组织结构设计务实.ppt

三、组织结构设计的步骤帮富（创业）网小企业组织结构设计务实机构设计和组织形式每个组织都需要一个组织结构，它是在岗位形成和部门设计的基础上，根据组织内外能够获取的人力资源，对初步设计的部门和岗位进行调整，并平衡各部门、各岗位的工作量，以使组织机构合理。一个组织的结构可以采用不同的形式清楚地加以表达，这些组织形式可以按模式进行选择。0102三、组织结构设计的步骤帮富（创业）网小企业组织结构设计务实文件文件是采用合适的表达方法对机构组织所作的书面表达。主要类型有：组织机构图、岗位责任书、岗位人员分配图和显示岗位和部门在完成总任务方面所占份额的职能图。四、组织机构设计的原则帮富（创业）网小企业组织结构设计务实专业化分工协作原则。目标至上职能领先原则。有效管理幅度原则（亦称最少管理层次原则、简洁性原则）责权利对等的原则。统一指挥原则。因事设职和因人设职相结合的原则。小企业组织结构设计务实小企业组织结构设计务实小企业组织结构设计务实小企业组织结构设计务实帮富（创业）网小企业组织结构设计务实*小企业组织结构设计务实如何打造你的企业的领导团队主讲人:孟广桥帮富(创业)网首席执行官小企业管理专家小企业组织结构设计务实帮富（创业）网小企业组织结构设计务实小企业在我国经济发展中占有很大比重，全国99%以上的经营组织是小企业，小企业在经营中面临着很多的问题，其中最重要的是组织设计上的不合理，不能发挥最佳的领导职能，进而影响了企业的发展和经济效益。如何才能建设一个高效的小企业领导团队，做大做强小企业，是我们今天探讨的主要课题，我们将从实战的角度来学习论证建设高效团队的方法和要求。小企业组织结构设计的基本内容帮富（创业）网小企业组织结构设计务实2常用小企业组织结构的形式3组织结构设计的步骤1组织与组织结构的内涵6组织结构中的用人原则5组织结构设计中应关注的问题4组织结构设计的原则组织的概念、要素一、组织与组织结构设计的内涵帮富（创业）网小企业组织结构设计务实所谓组织，是围绕一项共同目标建立的机构，并对机构中的全体人员指定职位，明确职责，交流信息，协调工作，在实现既定目标中获取最大效率的机构。组织的基本要素：人员、职位、职责、职权、关系和信息。一、组织与组织结构设计的内涵帮富（创业）网小企业组织结构设计务实对一个有效的组织的理解：一般可以从以下三个层面的意义上来把握，即：组织实体、有效开展工作、具备相应的组织职能。它是一个实体，具备相应的要素：职责：某个职位上应完成的工作任务和应履行的责任。职权：为保证某一职务能够完成工作任务，赋予该职位相应的权力。关系：上下级职位之间的责任义务关系。结构：各机构、职位之间形成的相互关系体系。一、组织与组织结构设计的内涵帮富（创业）网小企业组织结构设计务实是指组织、使用各种资源，为达成一定的目标，完成一定的任务，而开展活动。有效开展工作组织必须具备一个目标，并拥有为实现目标调动、协调和使用相关资源的权力具备相应的组织职能一、组织与组织结构设计的内涵帮富（创业）网小企业组织结构设计务实组织结构的概念组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。一、组织与组织结构设计的内涵帮富（创业）网小企业组织结构设计务实3、组织机构设计的任务所谓组织机构设计就是根据企业目标，将组织群体成员按专业化分工协作原则，划分成若干性质不同的业务工作，形成一系列工作职位；然后再将这些工作职位按其内在的联系组合成若干管理层次和部门，确定各职位、各层次、各部门的职责和职权，最终联结形成一个相互联系的组织结构体系。结果就是形成组织实体内部的责权关系网络，管理者通过这个网络来整合组织资源、协调组织活动，引导组织行为指向目标，最终实现目标。组织机构的设计工作要完成以下三方面的任务：（1）组织的职位分析和设计。（2）管理层次和部门的划分。（3）组织结构形成。二、常用小企业组织结构形式帮富（创业）网小企业组织结构设计务实对于小企业的组织结构形式，以简洁、高效为目标。企业的组织结构也经历了一个发展和不断演进的过程。到目前为止，企业尝试的组织结构主要形式有：直线制、职能制、直线参谋制、事业部制、模拟分权制、矩阵制和多维结构等。二、常用小企业组织结构形式帮富（创业）网小企业组织结构设计务实直线制直线制是