2025年家电公司员工培训方案(5篇).pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

家电公司员工培训方案(5篇)

家电公司员工培训方案篇1

为响应公司创建学习型企业的号召，适应知识经济发展需要，更

好应对市场经济的挑战，提高企业员工的整体综合素质，提升企业核

心竞争力。现根据公司创建学习型企业的实施意见，同时结合本公司

的实际情况制定出第十年员工培训方案。

为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，人力资

源部认真进行了培训需

求调查，调查方式为：访谈法和问卷调查法。其中，访谈的对象

分别有6位部门经理、10名各部门的一线员工；问卷调查法：共发

放调查问卷200份，收回有效问卷186份，有效率为93%，调查结

果如下：

培训内容希望培训培训方式

参加公开课内训自学教材

1、业务技能75%60%22%18%

2、管理技巧14%76%24%0

3、两者都培训11%50%40%10%

培训内容希望培训比率

1、提升管理能力57%

2、专业前沿资讯45%

3、人力资源管理32%

4、沟通、商务礼仪28%

5、财务管理20%

6、市场营销技巧18%

7、心理学12%

8、英语、计算机8%

9、法律5%

10、企业文化1%

通过调查，了解到员工对专业技能及管理能力的培训较为关注，

本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，制订本年度培训方案。

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

第十年公司的发展战略为主攻p4市场，全力生产p4，然而p4

对工人技术级别、管理人员的管理水平的要求十分高，现在公司员工

的技术水平和整体素质还远远不到要求，这就制约了公司的发展速度。

为了解决这一问题，人力资源部将通过培训逐步调整员工知识结构，

提高员工技术水平、敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理

水平和员工综合素质。

通过培训提高员工的相关技能，以帮助员工增加工作信心，并且

有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。

（一）工作即培训培训的目的是通过“培训——工作”的结合，

使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，

改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程

中进行。

（二）管理层即培训师。各级经理均负有培训下属的职责，通过

日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技

能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培训如何”将作为对各

级经理考核的重要内容之一。

（三）培训是双赢通过培训，公司即以相对低的成本获得发展需

(！)要的人才，员工通过培训，得到晋级晋升的机会，不仅获得物质

的满足，同时也获得精神上的满足。

以战略为导向，按需培训；提高效率，学以致用；保证转化，与

时俱进；提倡主动参与，奖励积极。

培训时间

根据公司第九年度产能计划以及公司发展的需要，分为两次培训。

第一次培训时间：一月1日至一月30日。

第二次培训时间：四月