打造高绩效团队培训课件2.pptxVIP

;;;1.1团队是什么？;1.2团队和群体的差异;1.2团队和群体的差异;1.2团队和群体的差异;1.3团队的类型;1.4团队的益处;;;;;;2.2团队目标的设定;2.2团队目标的设定;2.2团队目标的设定;2.3团队组织程序的设定;2.4团队成员的选择;2.4团队成员的选择;2.4团队成员的选择;2.5团队决策;2.5团队决策;2.5团队决策;2.5团队决策;2.5团队决策;2.6团队发展阶段及领导方式;;2.6团队发展阶段及领导方式;2.6团队发展阶段及领导方式;;;3.2团队中的人际关系;;3.2团队中的人际关系;3.2团队中的人际关系;3.3有效的团队沟通;;4.1高绩效团队特征;;;4.3团队冲突;4.3团队冲突;4.3团队冲突;4.3团队冲突;4.4团队激励;4.4团队激励;;360°领导力;CONTENTSPAGE;CONTENTSPAGE;;1PART;;

领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。

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令人折服的远见

;人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。;成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！;一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。;负责任;共赢就是你好\我好\世界好!;有结果;取信于人，你说什么不重要，重要的是你怎么做。;;3PART;;;;不轻易发火;;

管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。

;;※会议是用来群策

群力找答案

解决问题的；;准确表达，通俗易懂；;