2025年基层员工绩效考核方案.pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

基层员工绩效考核方案

基层员工绩效考核方案1

每一个单位对于不同岗位的员工都会制定绩效考核方案，要激励工作热情，

提升工作业绩。以下是煤矿绩效考核方案的范本，仅供参考。

为了加强各级领导干部及管理人员安全监管意识，切实抓好的安全生产工

作，实现公司全年安全生产目标，根据集团公司党政一号文和宜兴煤业公司党政

一号文《关于加强安全生产工作的决定》精神，特制定《宜兴煤业安全绩效考核

办法》。

一、安全奋斗目标

1、杜绝瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输、水害、火灾等重大责任事故。

2、公司百万吨死亡率控制在集团公司考核指标以内，力争为零，地面消灭

轻伤以及轻伤以上事故、二级以上非伤亡事故;

3、隐患排查整改率达到100%;

4、杜绝瓦斯超限事故，实现全年“零”报警目标;

5、安全质量标准化达到一级示范化矿井。

二、考核领导组

组长：郝先勇、李春生

常务副组长：侯俊山

副组长：姜显瑞、刘树强、王德海、石全、吕建路、孟宪友

领导组下设考核办公室，办公室设在安监部

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

主任：葛文俊

成员：曹丑顺、李海明、王黑旦、杨保平、赵永杰、亢伟

三、考核范围

公司副科级以上中层管理人员。

四、考核程序

1、每月月底由安监部综合科汇总当月各类检查结果，根据检奖金数目等。

2、执行中，如存在争议，由考核单位上报考核领导组进行裁决。

3、安全绩效奖金由公司安监部考核办公室进行考核，安全经理审批，总经

理批准后，劳资、财务部门办理有关手续。

4、奖金从安全奖励基金中列支，罚款纳入安全奖励基金。

五、本考核办法解释权归宜兴煤业公司。

本考核办法从1月1日起执行。

基层员工绩效考核方案2

一、目的

为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻

执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方

式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法；

二、原则

制度面前，人人平等。坚持“三讲”、“三不讲”做到奖罚分明。讲公开、

讲客观、讲开放沟通；不讲条件，不讲情面，不讲照顾；

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

三、考核人

根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。公司经理总

体监督绩效考核实施；公司副经理负责制度统筹、实施、推进；见下表：

四、考核内容

包括公司规章制度执行情况及各岗位工作任务的完成效果。

1、考核评分办法：每月考核起评分为100分/人，根据奖惩制度通则相应加

减评分，实行考核分直接与绩效奖挂钩。

2、绩效面谈制度。考核者应于考核评分结束后与被考核者进行面谈，帮助

其总结经验，发扬优势、找出不足，在确认上期考核结果同时，共同确定下期绩

效目标或要求。考核者及被考核者都应在绩效面谈记录表上签字确认并最迟于考

核周期次月10日前将评分结果提交工资核算部门，见附表。

3、强制分布制度。原则上，根据团队优、良、中、差等表现，各部门员工

绩效得分分布比例应与下表相符合：