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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
组织管理与协调能力
为确保本标段工程按期保质保量地完成，并且做到安全施
工、文明施工、高质高效、树立良好的企业形象，结合本工程
的规模大小和重要性及工程所在地点的具体情况，我公司将抽
调一批懂技术、善经营、会管理、敢负责、实力强的施工技术
人员，组成项目部。并选调优秀项目经理负责对该工程进行组
织管理施工，实行项目经理负责、全员管理。
我公司将根据本工程特点，组建精干的项目经理部来负责
施工管理。项目经理部主要成员有：项目经理1人，技术负责
人1人，项目部下设技术部、项目协调办公室、质量检验部、
工程部等。
以上各部门、班组明确专人负责，实行岗位责任制，统一
领导，统一部署，相互之间密切配合，协调一致，各司其职，
各负其责，做到安全生产、文明施工，树企业良好形象，创一
流工程。
为了更好的保证本标段工程的顺利施工，我公司对项目部
下设的每一个部门将根据其制度进行严格的管理，具体内容如
下：
3.1技术管理能力
一、总则
为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
技术管理必须贯彻执行国家的有关法规政策，以经济效益
为中心，节约能源，降低消耗，提高产品性能和质量，提高企
业职工技术素质。
本公司实行总工程师领导下的各级工程技术人员的技术负
责制，总工程师在公司总经理领导下，负责全公司的技术管理
工作，其他各技术管理部门在技术工作中受总工程师的领导。
二、工艺管理
1、工艺技术管理是技术管理的重要组成部分，其主要内
容有工艺流程、工艺方法、工艺装备和操作规程等。
2、工艺技术管理的基本任务是当真体例、审核、施工工
艺规程，并监监工艺规程在现场施工上的贯彻履行。
3、制定合理的工艺指标，包管安全施工、安装装备正常
运行，安装质量合格，安装材料消耗降低。
4、技术部要深入安装第一线，调查研究，协助施工现场
解决工艺问题，根据需要召开技术分析活动会，组织制定保证
施工现场的技术措施；指导施工现场工艺技术管理工作。
5、技术部要不断提高工艺技术水平，鼓励职工进行技术
革新，技术改造及开展合理化建议活动，对新工艺、新技术或
改进性意见组织技术鉴定，提出措施并监督落实情况，推荐奖
励项目。
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
三、技术培训
1、对于施工队工人上岗前，必须进行上岗前得技术培训。
2、技术培训的内容由工程部根据工作的具体要求确定，
并纳入培训计划。
3、对参加培训的人员要进行考核，由技术部统一命题，
办公室组织考试，考试合格者发放事情证。
4、技术部在本工程项目的职责：技术部对该工程的施工
技术负总责，全面负责工程施工期间的各种技术方案的制定以
及重大技术问题的决策，协助项目经理搞好施工组织设计，制
定施工方案与进度计划，解决技术问题。
3.2物资管理能力
建立现场材料、工具管理责任制，施工现场材料、工具存
放管理规定，仓库管理规定，材料进出检查验收制度等。
现场产品摆放一定要整齐有序，各种材料要分类存放，界
限分明，标识清楚。产品标识要严格按规定填写，设立在醒目
的位置，尤其要注意随材料的使用，标识要根据产品
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