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不飞则已,一飞冲天;不鸣则已,一鸣惊人。——《韩非子》
(1)坚固树立“安全第一、预防为主、综合管理”的安全生产方针,不断推动施
工现场文明施工的进程,完善企业安全文化建设,逐步提高全员的安全综合素质,
以安全生产、文明施工标准化管理,树立企业形象,打造公司品牌。
(2)认真宣传贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、标准、
规范及上级的指示精神。结合企业情况制定贯彻实施的措施,并指导、催促、检
查执行情况。
(3)结合集团公司年度目标,制定工作计划,定期与不定期布置、催促、检查
和总结部室及集团公司的安全生产、文明施工、环境、职业健康安全、卫生等方
面的工作。
(4)认真组织开展安全生产、文明施工、环境、职业健康安全、卫生等方面的
指导、监督、检查、教育工作,加强对新入场职工的上岗培训。
(5)组织开展各项安全生产竞赛活动,不断创新推动先进的安全管理经验。
(6)负责安全技术施工组织设计、安全技术措施、安全生产事故应急救援预案
的审核与落实工作。
(7)负责建立和完善安全生产保障体系,并做好三标一体的运行、审核、内外
联络等工作。
(8)负责安全事故应急预案的审核、演练等工作,对发生的安全生产事故进行
处理、统计上报等工作。
(9)定期召开安全动态分析会议,解决生产中存在的安全问题,提出整改建议。
积极参加迎接上级主管部门的各项检查工作,并搞好组织、协调、准备工作。
(10)参加伤亡事故的调查和处理,提出预防事故的措施,并催促按期整改。
(11)对施工现场的安全防护、文明施工、环境、职业健康安全、卫生等方面的
管理工作,进行指导、监督、检查和验收。
(12)积极组织参加之级主管部门开展的各种安全生产竞赛活动,抓好专项管理
工作,按照集团公司的奖惩实施细则,奖优罚劣,评优树先。
臣心一片磁针石,不指南方不肯休。——文天祥
(13)加强劳务队伍管理,推广公开招投标制度,审核劳务分包施工合同。
(14)定期对集团公司的安全生产条件动态管理状况作出评价,对集团公司所属
子公司年度环境、职业健康安全目标完成情况进行动态考评,并向分管经理和总
经理报告。
(15)组织月检、巡检、专项安全检查工作,协助有关部室做好各项管理工作,
认真履行集团公司领导交办的其它工作。
(1)在公司总经理、总经理助理的领导下,全面负责公司的生产管理、安全、劳
动保护等方面的工作。
(2)对公司生产经营状况和市场行情进行调查分析、制订公司生产经营计划。
(3)落实公司的生产经营计划,核实、核定生产经营指标,协调、催促各部门全
面完成公司下达的工作任务。
(4)制定生产管理制度和岗位操作规程,进行劳动纪律管理。
(5)负责公司安全、环保、劳动保护管理工作,抓好安全环保和劳动保护教育
培训。
(6)落实安全、环保、劳动保护工作措施,组织实施应急预案,及时消除安全
隐患,负责对安全环保事故进行调查和处理。
(7)组织完成公司下达的暂时性工作和领导交办的工作任务。
(1)贯彻执行公司质量方针和程叙文件,制定项目部技术质量进步计划,组织
编制工程项目施工组织设计及有关技术质量文件,解决施工过程中重要的技术质
量问题。
(2)负责组织工程项目的图纸会审,工艺鉴定,技术质量培训,技术质量攻关
等项目技术准备工作,组织技术质量人员,监督指导班组执行公司有关施工管理
制度、标准、技术质量措施和过程控制文件
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