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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

2025社区双拥工作计划

2025社区双拥工作计划

一、工作目标和目标规划

1.1目标：

2025年，该社区成为一片和谐、互相尊重和关爱的地

方，实现全面的双拥工作，取得显著的成效。

1.2规划：

1)加强宣传。通过多种形式，全面宣传双拥工作的重要

性，提高社区群众的参与度和支持率。

2)树立示范。以社区管理委员会为主体，加强对退役军

人和家属的帮助和关爱，树立社区双拥做得好的典型。

3)优化服务。充分结合社区需求，建立健全退役军人服

务体系，定期开展各种形式的培训和服务活动。

二、工作任务和时间安排

2.1工作任务：

1)宣传计划。通过社区微信公众号和宣传栏、线上线下

等形式，宣传双拥工作的重要性和目标，提高群众的认识和支

持。

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

2)树立示范。筛选典型，通过发放奖励、表彰先进等形

式，树立典型人物，提高社区群众对双拥工作的认同感。

3)优化服务。定期开展义务服务、帮扶困难群众、医疗

保健等活动，提高退役军人和家属的幸福感和获得感。

2.2时间安排：

1)宣传计划：自2023年1月开始，每季度开展一次宣传

活动，全程持续4个月。

2)树立示范：自2023年5月开始，通过筛选典型和颁发

表彰等活动，持续开展6个月。

3)优化服务：自2023年11月开始，每月开展一次义务服

务、医疗保健等活动，持续12个月。

三、资源调配和预算计划

3.1资源调配：

1)人力资源。组织10名专职人员，负责双拥工作的具体

实施和管理，对相关人员进行专业化、系统化的培训和教育。

此外，各社区管理委员会也将积极参与社会资本，行业专家等

机构力量的协助，以共建共享的方式来实现顺序开展各项城市

物业管理工作。

2)物质资源。设置专门的市场模拟交易中心和数据分析

中心，运用人工智能和大数据分析等技术手段，优化管理资源。

同时，也将配备专门的物资和资金专项，确保工作的正常推

进。

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

3.2预算计划：

1)人力资源开支。预计花费50万元用于人力资源培训、

薪资福利等方面。

2)物质资源开支。预计花费100万元用于市场模拟交易

中心和数据分析中心建设等物资开支。

3)非经常性支出。预计花费50万元用于节日庆典、会议

活动等方面的支出。

四、项目风险评估和管理

4.1风险评估：

1)宣传计划可能存在信息不够准确的风险。

2)树立示范可能存在典型人选不公正的风险。

3)优化服务可能存在专业服务不到位的风险。

4.2风险管理：

1)加强宣传的真实性和准确性。

2)充分公正公正和公开。

3)坚持专业化、规范化服务。

五、工作绩效管理

5.1绩