市场技术岗位设置.ppt

市场技术部组织结构技术科长工艺技术技术资料市场技术部长市场科长市场开拓市场调研分析项目报价项目开发技术ERP标准化产品设计试制车间注：以上黑色字体岗位为部门现有人员配置岗位。

绿色字体岗位位置为计划增设。

自主研发项目开发注：自主研发为公司发展自主品牌开发。

项目开发为客户来图加工产品的开发。

市场技术部组织结构技术部部长职责:（1）??主持技术部例会。制定技术部各项工作计划。（2）??正确传达上级指示。（3）??向下级布置工作任务。（4）??向上级报告真实情况，并代表技术部投诉。（5）??及时对下级在工作中的争议做裁决。合理向下级授权。（6）??制定技术部工作目标，报批后并执行。（7）??制定下级的岗位描述并界定好下级工作。（8）??根据需要在现场进行技术指导，巡视、监督、检查技术各项工作。（9）??定期听取下级述职并对下级做出工作评定。（10）????了解技术部工作情况及有关本部门工作的数据。（11）????关心技术部工作人员的思想、生活和待遇。（12）????根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作。（13）????编制技术部年度预算，报批并执行。（14）????参与技术谈判和对外技术交流。市场技术部组织结构技术科长岗位职责：1、负责制定部门目标及实施计划；2、负责部门组织架构的建立、岗位职责的设定、部门运作风险的归避、部门成员绩效考核机制的建立；3、负责部门工作的协调、安排；4、负责部门工作的开展在公司内部部门间沟通；5、负责向上级汇报部门工作；6、负责带领工程师与客户在技术层面的沟通；7、负责部门项目进度的总评估、总协调；8、负责重点项目的导入及跟进；9、检查部门岗位纪律、精神状态，发现不良现象立即纠正；10、针对下属的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属进行职业道德、专业技术培训。市场技术部组织结构市场科长岗位职责：1、负责制定部门目标及实施计划；2、负责市场总体工作，包括计划制定、工作组织、计划实施情况的跟踪和分析等；3、负责市场信息的收集、汇总、分析和上报工作；3、制定目标客户名单，项目产品事宜的洽谈，与各合作公司关系的维护；从技术、商务、管理等方面密切关注项目情况；4、潜在客户的开发和维护；5、整个市场开发过程的控制，突发事件的处理；6、管理、优化市场开发团队，提升团队协作性和胜任力，更好的完成市场开发指标；7、根据员工的工作业绩和专业需求制定实施培训计划。市场技术部组织结构项目主管岗位职责：1.根据公司方针目标和顾客要求，负责编制新产品开发及实施计划，并对计划执行情况，进行统计总结。2.在具体项目中负责供应商及客户之间的沟通协、技术交流，保证正确理解客户对各项技术要求，负责签订产品开发技术协议，对客户负责。3.负责组建新产品开发项目小组及新产品开发项目管理。4.?负责OTS、PPAP、ISIR交样文件的编制及送样件的生产，并提交客户进行认可。5.负责相关产品操作标准、控制计划、流程图、FMEA、APQP文件审核和贯彻实施。6.负责与供应商签订产品开发技术协议的起草，参与新供应商的选点及评估。7.?负责产品有关技术文件的更改，保证产品标准在各类文件中的正确体现。8.负责过程参数的控制和调整，负责相关产品的技术质量问题的分析和处理。9.?向生产部提供工装设备的使用、维护的培训指导及新产品操作员工的培训工作。负责现场生产工艺的监控及持续改进。10负责新产品设计初期的技术降成本工作，老产品的技术降成本工作，配合市场部做好采购降成本工作。11.负责部门内持续改进计划的编制、落实与验证。12.负责技术文件资料的管理和外来技术文件的确认及归档。12、组织跟踪新产品试制整改、新产品提交、客户认可确认13.配合公司其他部门开展相关工作，完成公司领导布置的其他工作。市场技术部组织结构新产品试制岗位职责：1、制定并组织新产品试制工作，2、做好新产品试制的主要技术准备工作，调查研究、制定方案，产品设计、工艺设计、试制检验、鉴定。3、做好调查客户对新产品质量性能要需求，收集资料提出合理化的建议。4、从技术上，做出全面的评价，为投入生产做好充分的准备5、负责新产品模具，工装的调试及手工样件的生产。同时对生产工装、模具提出修改、改进意见及落实实施及验证6．进行对新产品工装、模具的认可及实施工作的具体操作，负责对新产品工装、模具的操作员工进行培训。7、对新产品生产过程中工装、模具出