大学生创新创业思维与行动教学课件5第五章 创业思维概述.pptx

第五章：创业思维概述《大学生创新创业思维与行动》

教学目标知识目标：理解创业思维的定义、内涵和特征，明确创业思维和管理思维的区别和联系；掌握创业思维的底层逻辑效果推理理论和设计思维。01能力目标：创业思维需要具备长远的战略思考能力。能够制定明确的目标和策略，并在不同阶段中灵活调整和优化。学会运用效果推理理论和设计思维进行创业行动，熟练掌握效果推理理论五大原则和设计思维的设计流程。02素质目标：具备开放的思维和创造性的想象力，能够提出新颖的理念和创新的解决方案。拥有领导的才能，能够在不确定的环境中引导团队前进，鼓舞士气，激发团队的潜力。03

目录第一节创业思维概述第二节效果推理理论CONTENTS第三节设计思维理论

第一节创业思维概述一、认识创业思维二、创业思维与管理思维

一、认识创业思维（一）创业思维的定义从狭义上来说，创业思维是指狭义创业，即创办企业直接相关的思维方式，强调识别或创造市场机会并采取行动实现目标，主要包括创新意识、机会意识、风险意识、执行能力等。

3.1什么是创业思维行动思维即刻行动：不要拖延，小行动胜过大计划小步快跑：不必完美，行动之中看效果快速迭代：根据效果不断完善资源思维从我做起：我是谁，我知道什么，我认识谁呼朋唤友：谁能帮助我机会挖掘：市场计划/存在问题同我的匹配市场思维顺势而为：判断大趋势，不要逆势而上用户至上：用户是谁，需求是什么竞争优势：用户为什么选择我的服务风险思维设定底限：我能接受的最大损失是什么尽在掌握：增大确定性乐观积极：在一切事物中寻找迭代因素一、认识创业思维（二）创业思维的内涵

3.1什么是创业思维行动思维即刻行动：不要拖延，小行动胜过大计划小步快跑：不必完美，行动之中看效果快速迭代：根据效果不断完善资源思维从我做起：我是谁，我知道什么，我认识谁呼朋唤友：谁能帮助我机会挖掘：市场计划/存在问题同我的匹配市场思维顺势而为：判断大趋势，不要逆势而上用户至上：用户是谁，需求是什么竞争优势：用户为什么选择我的服务风险思维设定底限：我能接受的最大损失是什么尽在掌握：增大确定性乐观积极：在一切事物中寻找迭代因素一、认识创业思维（二）创业思维的内涵

一、认识创业思维（四）创业思维的相关理论常用的创业思维理论有不确定性情境下的效果推理理论（Effectuation）、用户需求情境下的设计思维理论（DesighThinking）、资源稀缺情境下的创业拼凑理论（Bricolage）以及时间压力情境下的创业即兴理论（Improvisation），结合大学生实际，本书主要介绍前两种理论。

二、创业思维与管理思维（一）创业思维与管理思维的区别：指标创业思维（未来基于创造）管理思维（未来基于预测）前提给定部分资源事先设定目标未知的本质专注可控制的一面专注可预测的一面决策标准根据现有资源条件设定要达到的目标，不冒风险根据确定的目标和方案有资源采取行动经营环境适用于动态环境适用于稳定环境过程视角0—11—N资源视角从现有资源开始行动等资源具备了开始行动结果视角可以创造出多种方案只能复制或优化原来方案

二、创业思维与管理思维（二）创业思维与管理思维的联系和转化

第二节效果推理理论一、效果推理理论概述二、效果推理理论的五大原则

美国创业专家：最成功的的创业者和年度创业者45位，跨行业、跨国家、跨年代17页问卷+深度访谈在此研究基础上提炼出效果逻辑五大原则，并总结出创业者行为逻辑萨阿斯《卓有成效的创业》，2001一、效果推理理论概述

效果逻辑理论一、效果推理理论概述

二、效果推理五大原则效果逻辑五原则

创业就是利用资源创造价值，解决问题在行动中挖掘和拓展资源自己能控制的资源才是真正的资源不要盲目追求没有的，而要专心拥有的你就是自己最大的闲置资源和机会来源一无所有也是一种资源手中鸟原则Bird-in-Hand手中鸟原则——创业资源观二、效果推理五大原则

设置一个可以承受的损失，超出即放弃决策依据是可以接受失去什么，而不是期望得到什么本质是规避风险，有限度的试错底线思维可承受损失原则AffordableLoss可承受损失原则——创业风险观二、效果推理五大原则

将他人看做资源和机会，而非威胁和手段与他人分享，吸引支持者加入共同创造获得新的资源，拓展新的目标开放的态度，同支持者相互影响分担风险拼被子原则PatchworkQuilt拼被子原则——创业团队观二、效果推理五大原则

意外不可预测，回应方式可以选择与其把意外看作难题，不如把它看作创业的资源意外中蕴藏着机会，要进行创业式加工积极的心态，把坏事变成好事柠檬水原则Lemonade柠檬水原则——创业意外观二、效果推理五大原则

决定人生方向的永远是