2025年绩效实训总结报告.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

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实训报告

实训总学时实训时间实训项目一周学时实训地点校内202*年7月5日

202*年7月9日关于绩效实训考核的绩效管理方案设计我们小组希望在本次

实训中，通过我们对两个小组的考核，要让每个考核对象都能积极的投入到

实训中，不会有迟到早退现象；本次实训考核，能够公正公平客观的评价每

个考评对象；实训考核要确保每个考核对象能够高效的投入实训之中；通过

实训，让每个考核对象都认识到自身的不足和优势，获得绩效管理的经验并

加以运用到以后的实践工作之中，同时提高自己的专业技能。随着竞争环境

的迅速变化，组织所面临的竞争演化为更深层次的组织核心能力的竞争，组

织核心能力又蕴涵于组织的人力资源之中。人力资源是第一资源。我们作为

以后的的人力在资源管理资源管理者，通过绩效管理实训，可以提高自身的

专业技能和实践运用能力，有利于提高同学的绩效管理水；。通过实训，团

队成员之间为共同负有的责任的绩效目标而努力，从而提升组内成员团队合

作协调管理能力；通过实训，进一步从实践角度，了解绩效管理课程，更进

一步培养理论联系实际的意识，为学习其他课程组织基本学习思路。我们小

组是本次实训的第一小组，小组成员组成情况是：组长是刘燕，组员有周立

妮、曾小唯、翁黎明、李聪、雍华侨、赵玮、王中琴、刘舒舒和我。一周的

实训过程中，在老师的帮助带领下，经过了小组成员的共同奋斗和自己的积

极努力，终于完成了我们小组的任务。一下是我对此次实训课程的总结：在

这次实训中，我们专业的同学分成了六个小组，老师一共给我们安排了三个

职位的绩效考核：一个是对辅导员的绩效考核，一个是对人力资源部经理的

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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

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务，我们小组和王治国他们小组是做的任务是对本次实训的绩效考核，另外

四个小组有两组是做的辅导员绩效考核，还有两个小组是做的人力资源管理

经理的绩效考核，经过我们小组和王治国他们小组商量，我们决定由他们做

第五、六小组的绩效考核，有我们小组做第二、三小组的绩效考核，由于以

前做学过的都是某公司的某职位，这是第一次自己做一个实际的绩效考核，

每一项指标都是有小组成员参考书上的案例根据实际情况编写出来的，在做

的过程中要充分考虑到。实训第一天，刚开始接到任务之后我们小组的成员

首先就开始一起讨论我们整个目标，刚开始的时候可能还没有大家坐在一起

还没有一个具体的完整的思路，都是零零散散的，显得很迷茫，后来我们参

照了书上绩效评价过程的模型，拟定了一个绩效评价流程，这样我们就明确

了我们的任务，以便于我们的工作一步一步的有条不絮地进行，第一天上午

我们就一起确定了考评目标、评价对象、以及评价计划，后面的工作内容就

进行分工，基本上是两个同学和做完成一项任务，刚开始我是做绩效考评的

方法，我首先选了行为锚定法，但是后来分析了实际的情况以及和其他的组

员讨论，我们最终大致是按照等级择一法的模式来进行设计考核表的。当天

下午，我们小组仍然到了F506进行了讨论，大致是在一起做一些表，第二

天我们每个人都是自己搜集需要的资料，进行自己所分配到的任务，大家还

通过QQ和电话进行联系，我们小组需要首先制定好一套考评计划，才能对

另外两组进行考评，所以我们以较快的速度将所以