2025年工程造价年度工作总结5篇.pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

工程造价年度工作总结5篇

工程造价年度工作总结5篇

有的时候我们适时做总结才能让自己的努力更有方向哦，相信大家又在为写

年终总结犯愁了吧，下面小编给大家分享工程造价年度工作总结，希望能够帮

助大家!

工程造价年度工作总结篇1

作为项目部的管理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注重控制工

程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合

安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个

方面说明：

一、项目工作

1、工程质量管理。

针对_x项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对

班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量

和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、

泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负

责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照4#的要求施工。此措施

取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质

量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。

2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。

3、班组的管理协调工作

(1)施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意

志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，

在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一

定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都

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百学须先立志。——朱熹

全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。

(2)关心同事：遇到同事有事，主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形

成一种大家庭气氛。

(3)注重对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的

问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都

能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。

4、安全管理工作

在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工

作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在第四季度的安全检查上，明

确了1#作为本项目的安全管理示范单体。

5、与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员，望湖城项目开工以来，我就注重和建设单位和监理

单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研

究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。

6、材料管理工作

本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模

板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层

楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节约成

本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。

7、技术管理

在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单x

份，为工程的工期起了一定的作用。例如本年度x月份在人防施工中，我主动

和项目部领导协商，提出后浇带改为加强带的施工技术，在得到领导的肯定和