2025年城管协管员年终工作总结 汇编3份.pdfVIP

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

2025年城管个人年终工作总结

2025年已经结束。在这一年里，我不管是份内的还是份外的事

都能够脚踏实地的去做，不驰于空想，不好高骛远，以惟真的工作态

度和踏实的工作作风，互相协作的工作态度顺利的开展各项工作，完

全得以于大队领导和全体队员的鼎力支持。在这里，我把自己一年来

做的主要工作做个总结：

一年来，我严格要求自己，身体力行，紧紧围绕全年工作目标，

在队长的带领下团结全队发扬知难而进，攻坚克难的拼搏精神;坚持

脚踏实地、创新创效的务实作风，坚定信心，迎接挑战，扎实工作，

付出了最大的努力，争取较好的成绩，全面的完成了领导分配的各项

工作任务。

一、加强了学习、转变了思想

无论是在市容管理或规划建设监管工作中，尽管我所扮演的角色

快速的转变着，但是我时刻保持着一丝紧张感，在完成自身的工作和

上级交办的任务的同时，不断充电学习，查遗补漏，在巩固自己一线

执法能力和执法水平的同时，为成为一个好的下属和称职的管理者而

不断学习进取，不断转变思想观念。

城管执法工作点多面广，较多的涉及弱势群体的利益，因此在今

年的实际工作中，端正认识态度的同时，不断地加强了对理论知识的

学习，通过自学、业务培训等多种方法不断地树立文明执法，服务为

民思想，不断地提高自身的道德修养。本着群众利益无小事，为群众

服务作为工作的出发点，边学习边总结边提高。，并把自己的思想认

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

识与实际的管理工作结合起来，工作中处处要体现好“城管执法为人

民，城管服务为人民”。

二、注重实效、认真履行了职责，全力推进“双创”工作

1、切实做好市容管理工作，建立长效管理机制

主动响应大队部号召，主动参与城市市容环境综合整治和夜间执

法巡查，以“定人，定岗，定责，定目标，定考核，定奖惩”为基础

的管理运作模式，根据辖区特点，人员特点，工作要求，逐步实现划

分合理化，人员搭配效能化，协调配合灵活化，检查考核经常化，提

高了县城区市容管理的工作效率，扩大了城市管理的覆盖面。通过实

施分级化管理，营造了辖区市容较为整洁有序的城市市容环境目标。

2、切实抓好群众反映强烈，领导关注和创建热点，重点和难点

工作

遏制露天烧烤，马路餐桌和马路市场。针对露天烧烤，马路餐桌

和马路市场严重污染环境，影响交通和居民正常生活，且容易反弹，

整治难度打的特点，通过先期发布公告，采取严防死守，逐个击破的

方法，有效取缔了这些群众关注问题，受到周边群众的好评。规范户

外广告店招店牌。根据创建任务要求，对辖区内的不规范店招店牌，

立式灯箱进行统一的更换和拆除。对暂时未使用的店铺作公益广告宣

传，加强了对横幅的设置管理，通过应用语音告知系统，抓现行，有

奖举报等措施，亦有效治理了“城市牛皮癣”三乱现象。

三、抓住机遇，切实加强队伍建设

着重在提高队伍素质上下功夫，做到了“四个注重”。

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

第一，注重队伍内部管理，按照“培训有制度、执法有机制、过

程有监督”的管理运行目标。

第二，注重抓日常养成，利用现有的规章制度，抓经常性的管理

工作，做到抓经常、经常抓，有效地促进了执法工作的法制化和规范

化建设。

第三，注重思想教育，转变工作作