个人绩效承诺书PBC(主管样例).pdf

个人绩效承诺书（PBC）员工版

员工姓名张三现任职位/角色项目总监

主管姓名李四承诺有效期

【说明】1、组织在该考核周期内的关键目标及核心思路；2、总体目标不是岗位职责说明书，要体现本考核周期的阶段性特点；3、

描述为通过…达成…

【常见问题】大而空，把总体目标和方向写成愿景/岗位职责说明书

总体目标和方向

通过加强目标管理、过程辅导、阶段评估、复盘、系统培训等举措，达到提升项目整体交付效能、提升各条线经理把控项目能力、

第一部分：业务目标

【说明】1、业务目标是为实现总目标的TOP3~5工作，2、目标应围绕主目标，要识别本考核周期内的主要风险和关键项；3、

要SMART化，但并非一定要量化；

【常见问题】1、主目标和子目标写成一个动作或指标，而非目标；2、标准比较单一，只有数字，没有其他维度的衡量标准

主目标权评价标准

子目标权

主目标描述重子目标描述

重（100%）

（100%）不可接受标准达标标准卓越标准

以初验时bug的数量

提高项目交付质量45%作为项目质量的评判45%初验30个bug以上初验30个bug初验10个bug以内

依据。项目群类同

以超出规定时间的情

况作为项目交付及时超出规定时间1个提前10个工作日以上

提升项目交付及时性40%40%±10个工作日

性的判断依据。项目月以上完成交付

群类同

以超出项目预算的情

提高项目预算满足率15%况作为满足率的判断15%超出项目预算10%以上±10%项目预算少于项目预算10%以上

依据。项目群类同

重要工作是在考核周期内对上述目标达成有直接相关性的关键举措

【常见问题】1、举措是组织的并非个人亲自要做的；2、评价标准仅仅是动作完成了，没有体现出对目标的最终达成；3、举措是例行工作

重点工作权重完成标准及交付件/关键里程碑

请T7技术专家以及测试部同事对开发团队进行系列培训30%每月至少2次培训；抽检

优化项目管理矩阵优化项目管理矩阵，，按周进行项目按周进行项目reviewreview70%70%每次每次reviewreview都出纪要都出纪要，，项目管理矩阵上墙项目管理矩阵上墙

第二部分：组织与人员管理（班组长以及以上管理者必须包括）

【说明】识别团队要实现业务目标或优化所需的组织架构、组织建设、组织运作方面的问题，针对实现业务目标过程中，干部、专家

木板，设立3到5个计划和措施

【常见问题】1、比较宽泛，比如员工能力建设，培训体系建设、组织氛围建设等，没有聚焦于员工的能力短木板；2、解决措施比较宽泛

解决办法；3、没有体现出与业务目标强相关

权重

重点目标描述完成目标及交付件/关键里程碑员工对目标完成情况进行自评