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个人绩效承诺书（PBC）
责任人：职位：考核时间段：
序零点值及格值基本值目标值挑战值
KPI权重指标定义和计算公式目标值数据来源实际达成结果上级核实结果得分加权分
号（0）（60）（80）（100）（120）
指成品合格情况。60%≤80%≤90%≤95%≤
Φ＜81万/100万81万/100万
1产品合格率15%产品合格率=合格数/总90%品质部Φ＜Φ＜Φ＜Φ≤8012
60%*100%=81%*100%=81%
数*100%80%90%95%100%
客诉单数/送货批次
2品质客诉率15%0.50%品质部
*100%
产品批量20%不良
3制程批量性不良单数10%(2000PCS内50%)2%品质部
/生产总单数*100%
产品重制数量/生产总
4产品重制率10%1%品质部
数量*100%
部门实际费用/预计费
5部门费用达成率10%每超1%扣1分经管
用*100%
序序
KPI权重主要计划与措施完成目标(衡量标准)计分方法完成结果自评上级核实结果得分加权分
号
每周稽查品质改善措施的卓越:120分/115分/110分
1品质异常改善跟进10%落实改善落实/回复对策*100%高于规定时间、数量、质量标准完成，上级、同事、
客户对此项工作非常满意；
每周稽查确认现场作业每周6S稽查报告，每月各
26S推进10%优秀:105分/100分/95分
规范班组评比奖惩；
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