部门主管与员工《个人绩效承诺书》模板.pdf

个人绩效承诺书（PBC）

（员工用表）

员工姓名：所在部门：

所在岗位：评估周期：

1、业绩目标承诺(占总考核权重的40%)：是你在考评期间内将开展的关键业绩指标及达到成果的陈述。业绩目标必须明确不能模糊。

自评主

目标项目标值权重考核标准实际结果

分评分

1.1财务类指标:

1.2非财务类指标:

业绩目标承诺评估合计﹨﹨

2、执行措施承诺（占总考核权重的40%）：是你在考评期间内将开展的优先重点工作及达成成果的陈述。可列出前5项优先重点工作。

自评主

目标项目标值权重考核标准实际结果

分评分

优先重点工作1：

优先重点工作2：

优先重点工作3：

优先重点工作4：

优先重点工作5：

执行措施承诺评估合计﹨﹨

3、个人发展目标(占总考核权重的20%):设立个人发展目标，提升个人能力。个人发展目标应该根据能力模型设定1－2个本年度最关键

的发展目标

期望达到的程度或结自评主

目标目标权重权重评价方法及标准评价方法及标准实际达成结果实际达成结果

果分评分

个人发展评估合计﹨﹨

总计得分

最终考核等级□A（杰出）□B+（良好）□B（合格）□C（需改进）□D（需解聘）

考核建议：

承诺人：上级主管：

日期：日期：