采购员绩效承诺书.pdf

采购员绩效承诺

有效期限：2014年10月—2015年10月

考核项目权重指标计算公式可见证性资料评分标准数据来源备注

批次采购及

35%100%及时采购到位批次/当月计划采购批次*100％采购及时率统计表每降低1%，扣1分生产部

时率

采购成本下每月降本当月实际采购成本下降额/当月采购总金额未达成目标每少0.1％，

10%降本核算清单财务部

降率0.3％*100％，自然降价不算扣5分，累计计算

专

项合格批次/当月总采购到位批次*100％

采购合格率10%98%品质月报每降低1％，扣1分品质部

指（按采购批次前30位考核），特指退货率

标

消除一个原材料独家供方

供应商布局供应商布局20%20%每月2家每月2家原材料独家供应商变成2家合格供应商原材料独家供应商变成2家合格供应商合格供方合格供方采购部采购部

加10分加10分

重点工作计周、月工作计划、总结一个未完成扣1分；延迟

25%100%完成项数/计划项数*100%采购部自行提报、抽查

划达成率表一天扣1分

1.重大安全事故：否决当月、当年全部得分（包括工伤死亡）

行政部

2.一般事故：每次扣5分（一次性工伤费用超过5千元）

扣分项

价格体系失控，给公司造成损失超过5万元，否决当月得分财务部

注:1.绩效考核流程如下:闸口部门报表(指定责任人)考核管理员统计分析主管副总逐个绩效面谈绩效奖金核算总经理审批；

2.数据提报时间：次月5日前，每晚一天扣5分，超过5天否决当月绩效得分；

3本成绩作为部门经理工资调整和职位晋升的主要依据；

4.数据不真实否决当月得分，并按公司规章制度给予行政处分。

本方案充分征求了被考核人意见，并达成一致