公司个人绩效承诺书模板.pdf

XX公司个人绩效承诺书（PBC）主管版

员工姓名/工号现任职位/角色

主管姓名/工号承诺有效期

【说明】1、组织在该考核周期内的关键目标及核心思路；2、总体目标不是岗位职责说明书，要体现本考核周期的阶段性特点；3、目标描述中要体现工作思路，通常描述为通过…达成…；

【常见问题】大而空，把总体目标和方向写成愿景/岗位职责说明书；

总体目标和方向

第一部分：业务目标

【说明】1、业务目标是为实现总目标的TOP3~5工作，2、目标应围绕主目标，要识别本考核周期内的主要风险和关键项；3、要主动设定有挑战性的绩效目标；4、目标要SMART化，但并非一定要量化；

【常见问题】1、关于人员培养等工作应放在组织与人员管理部分，不应放在业务目标内；2、主目标和子目标写成一个动作或指标，而非目标；3、标准比较单一，只有数字，没有其他维度的衡量标准

评价标准

主目标权重子目标权员工对目标完

主目标描述子目标描述

（100%）重（100%）不可接受标准达标标准卓越标准成情况进行自评

【说明】需个人亲力亲为的并且能体现个人独特价值的关键举措

【常见问题】1、举措是组织的并非个人亲自要做的；2、评价标准仅仅是动作完成了，没有体现出对目标的最终达成；3、举措是例行工作，没有体现出个人独特价值

重点工作权重完成标准及交付件/关键里程碑

第二部分：组织与人员管理（班组长以及以上管理者必须包括）

【说明】识别团队要实现业务目标或优化所需的组织架构、组织建设、组织运作方面的问题，针对实现业务目标过程中，干部、专家、员工迫切需要解决的问题或短木板，设立3到5个计划和措施

【常见问题】1、比较宽泛，比如员工能力建设，培训体系建设、组织氛围建设等，没有聚焦于员工的能力短木板；2、解决措施比较宽泛，比如培训等，并没有有效的解决办法；3、没有体现出与业务目标强相关

权重员工对目标完成情况进行

重点目标描述完成目标及交付件/关键里程碑主管对员工目标完成情况进行评价

（100%）自评

第三部分：个人能力提升计划IDP（IDP不作