设备部经理绩效承诺书.pdf

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设备部经理绩效承诺书

被考核部门：负责人：考核周期：季度考核日期:

目标目标值最低值实际值信息来源

序号目标明细权重挑战值A评分办法数据来源

类别BCX部门

1、达到挑战值得5分，达到目标值得4分，低于最低值得0分；

I1投入产出率5%≥99%≥98%≥96%2、当BX≤A，得分=（5-4）*（X-）/（A-）+4统计组R/PK-22

3、当CX≤，得分=4*（X-C）/（B-C）

1、达到挑战值得10分，达到目标值得8分，低于最低值得0分；

I2利润总额达成率10%≥110%≥100%≥90%2、当BX≤A，得分=（10-8）*（X-）/（A-）+8财务部JX-TJ09-02

3、当CX≤，得分=8*（X-C）/（B-C）

1、达到挑战值得5分，达到目标值得4分，低于最低值得0分；

I3员工满意度5%≥85分≥75分≥60分2、当BX≤A，得分=（5-4）*（X-）/（A-）+4综合管理部JX-TJ00-01

3、当CX≤，得分=4*（X-C）/（B-C）

1、达到挑战值得25分，达到目标值得20分，低于最低值得0分；

II1设备故障停机率25%≤0.5%≤1.5%≤5%2、当BX≥A，得分=（25-20）*（X-）/（A-）+20生产部R/PK-23

3、当CX≥，得分=20*（X-C）/（B-C）

机台生产过程中设备出现故障需要维修的：

II2设备故障及时修复率15%≤2h≤4h≤8h1）4小时＜设备故障修复时间≤8小时的-1分/次；生产部MRcop09-02

2）8小时＜设备故障修复时间-2分/次。

1、达到挑战值得15分，达到目标值得8分，低于最低值得0分；

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