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脑机接口企业管理创新策略研究报告

脑机接口企业管理创新策略研究报告

内容目录

第一章前言 3

第二章2023-2028年脑机接口市场前景及趋势预测 4

第一节脑机接口：机器与生物智能交互，临床落地近在咫尺 4

一、脑机接口概念 4

二、脑机接口技术及分类：非植入式无创技术受关注 5

三、发展历程：三大发展阶段及脑机接口行业促进政策 5

四、脑机接口海内外政策与“一体两翼”战略布局 7

第二节脑机接口的关键技术 8

一、采集技术 9

二、刺激技术 9

三、范式编码技术 10

四、解码算法技术 11

第三节脑机接口国内外研究及应用进展 11

一、Neuralink 12

二、脑虎科技 12

三、BCI的多领域科研进展 12

四、脑机接口产业链 14

五、脑机接口相关产品分类及应用场景 14

第四节脑机接口与神经调控BDS 14

一、脑深部电刺激与神经电刺激的概念和基本原理 15

二、脑深部电刺激的作用机制 16

三、脑深部电刺激与运动障碍病 16

四、脑深部电刺激与原发性震颤 16

五、脑深部电刺激与肌张力障碍 17

六、脑深部电刺激与其他功能性脑病 17

第五节脑机接口一二级市场投融资情况 17

一、国内脑机接口投融资情况 18

二、创新医疗子公司：杭州博灵 18

第三章脑机接口企业管理创新策略及建议 19

第一节企业管理的分类和意义 19

一、企业管理的分类 19

二、企业管重要意义 20

第二节新形势下企业经济管理创新模式研究 20

一、新形势下经济管理中存在的问题 20

（一）企业中的经济管理模式比较单一 20

（二）部分企业存在内部监管力度差的情况 21

（三）部分企业面临着经济管理制度缺失的状况 21

（四）财务经济管理风险的问题 21

二、新形势下经济管理的创新型策略 21

（一）企业需要重视创新财务经济管理理念 21

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（二）企业需要制定出契合时代发展的战略 22

（三）企业需要集中利用财务管理模式 22

第三节创业型企业管理模式创新策略 22

一、企业管理模式对于企业发展的影响 23

二、当前创业型企业管理模式创新所存在的主要问题 23

（一）创业型企业管理工作者管理模式创新意识较差 23

（二）管理理论与现代社会经济发展存在偏差 23

（三）管理模式缺乏人性化 24

（四）企业内部奖励惩罚制度不合理 24

三、创业型企业管理模式创新的有效策略 24

（一）针对管理者进行培训，提高管理创新意识 24

（二）在原有管理模式中进行创新 25

（三）结合企业实际情况调整企业管理组织结构 25

（四）在企业内部建设完善的惩罚与奖励制度 25

第四节新市场环境下企业科技管理的路径创新策略 25

一、明确企业总体工作要求 26

二、借助国家政策加速企业成长 26

（一）积极争取政府扶持资金 26

（二）积极申请国家认可实验室 27

（三）加强知识产权管理 27

三、建设绿色化智能化国际化企业 27

四、建立完善的质量体系 27

（一）建设产品质量管理体系 27

（二）建立质量管理责任制 27

（三）制订质量标准汇编 28

（四）先进检测设备作为企业发展的保障 28

（五）先进加工工艺、设备是质量保障 28

五、构筑人才与团队高地 28

（一）注重知识型人才引进 28

（二）提高员工素质与团队活力 28

第五节企业管理中存在的主要问题分析 29

一、对企业管理重视不够，管理体制不健全 29

二、缺乏明确的长期发展战略规划 29

三、缺乏经营理念及企业文化 30

四、管理机制不灵活 30

五、缺少员工激励 30

六、特色不突出 30

第六节对于企业管理问题的解决对策探讨 30

一、进一步健全企业管理体制 31

二、制定长期的企业发展目标 31

一、对消费者进行一定的心理研究 31

二、对市场进行开发 31

三、树立自身的创新性理念，进行品牌经营 32

四、进行多元化的手段进行宣传 32

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第四章脑机接口企业《管理创新策略》制定手册 32

第一节动员与