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人力资源部年终工作总结范文（精选30篇）

人力资源部年终工作总结范文篇1

20xx年，在公司全体工的共同努力下，已提前一个月完成公司年度总目标，

士气大增，完美绽放。这一年，人力资源部门的工作主要集中在招聘、培训与企业

文化建设。我将从以下几个方面进行总结：

一、公司基本人力状况分析。

年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，

性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。

各部门人数对比：

相比于上一年度，工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财务组合并至集

团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。20xx年公司的重

心在运营，产品运营部工人数增加，达工人数占总人数的56%。

学历结构分析：

如图所示，公司77%以上的工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人

事行政部本科以上工占比都是9%以上，20xx年度招聘的新工，除部分设计岗

位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以

下学历只有个别，其中一名是行政的保洁。

司龄结构分析：

我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的工人数占

48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加

的工数比较多，流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有

明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。

年龄结构分析：

公司平均年龄不到27岁，且都在4岁以下，比较年轻，充满活力。公司年龄结

构中，3岁以下工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕

业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。3~4岁的工

占比16%，大多为各部门的核心工，中坚力量，以中高层管理人居多。结合前

面的学历构成，公司中高层管理人学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人

生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，

促进公司发展壮大。

性别比例构成：

公司男女比例差距非常大，男性工占88%，女性工占12%。且女性工主要

集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男

性工。

二、招聘工作总结，相关数据分析。

1、招聘完成率分析。

如图显示，除运维部招聘完成率达1%，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来

1个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。

2、招聘人数相关性分析。

如图显示，本年度电话通知面试1127人，实际面试46人，占通知面试人数比为

36.2%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀

请邮件内容，吸引应聘者过来面试。另外，20xx年度招聘较多的职位是产品运营部

的运营专，这类工大多是从20xx年-20xx年的毕业生挑选录用，面试“放鸽

子”的比较多;面试合格人数为65人，占实际面试人数比为16.1%，要加强对简历精

准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度.

录用入职人数为52人，占面试合格人数的8%，未报到or录用的原因主要是应聘

者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等原因，而且主要集中在运营专，面试合格

人数4人，录用入职人数为33人，主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，选择较

多，不太稳定。试用合格人数为47人，占录用入职人数的9.38%，试用不合格原因

主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。不到1%的不合格率，

说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比较到位。

3、招聘渠道分析。

公司的招聘渠道主要为网络招聘，99.9%的招聘来源于前程无忧、智联招聘和

中国人才热线三大网站，只有个别岗位是内部推荐。公司的中高层管理比较稳定，

招聘人数非常少，不需要用到猎头;招聘岗位和人数也是随时根据公司业务发展状

况进行调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的工，再结合

公司的规模，故没用启用校园招聘;类似现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均