店铺晋升制度.docxVIP

上海*********有限公司

编号：ZYD-2017-1-1

文件名称：店铺人员晋升制度

编号：ZYD-2017-1-1

实施日期：2017年1月日

制订部门

版次

页次

文件制订原因

制/修订者

日期

A

1

店铺人员晋升管理

直营店-程龙龙

2016-12

文件开放范围：全公司□直营店■设计生产部□财务部■商品部■市场部□行政人事部■

签收部门

部门名称

姓名

日期

抄送部门

部门名称

姓名

日期

制定部门

部门主管

总经理核准

核准日期

直营店

2017-1-1

一、目的

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，建立公司内部提升制度，规范公司终端员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、适用范围

全国直营店铺

店铺销售人员：管理培训生，初级销售、资深销售

店铺管理人员：店铺销售主管店长

三、内容

公司营运部可以根据工作需要，对在零售前线的员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，店铺销售人员也可以根据本人的意愿和实际能力申请内部的调动，或者申请为公司其它部门职员

3-1．直营店铺销售人员晋升可分为职位变动、级别变动；

3-1-1店铺销售人员晋升

指员工在零售店铺内的职位变动、职级变动或者工作店铺调动，由店铺管理人员根据实际情况，经考核后，申请人上级领导须填写《职位调整表》，员工本人可提交《工作报告》《考核表》，由所涉及部门的主管审批并报部门经理批准后，交由人力资源中心存档。

3-1-2 公司终端员工部门之间的晋升；

指店铺销售人员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后，拟调入其他部门须填写《员工调动申请》，员工本人提交《工作报告》《其部门考核表》，由所涉及部门的主管审批并报部门经理或总经理批准后，交由人力资源中心存档。

3-2．员工晋升的形式分为定期或不定期

3-2-1定期：公司根据员工工作表现，按照严格的考核制度和考核周期，对员工进行晋升；

3-2-2不定期：在工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，由店长或者相关部门经理推荐，经考核后，报相关部门经理审批或通过总经理批准后，可对员工进行晋升；

3-2-3零售店铺内试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，通过试用期考核由店长或主管推荐，提前进行晋升。

3-3．员工晋升操作流程

店铺主管填写并提交《职位调整表》《销售人员考核表/试用期考核表》→主管与待晋升销售员面谈并做考核评估，主管与店长沟通→直营经理批准→《职位调整表》→总经理批准→交人事部门存档；

2.逐级晋升与越级晋升相结合的原则；

员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。

3.直线晋升与交叉晋升相结合的原则；

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

4.能升能降的原则；

根据绩效考核，员工职位可升可降。绩效考核规定中有连续不达标降级的条例，以此促进终端员工不断的学习，充分调动员工的工作能动性、积极性，不断地修正工作。

以上制度自2017年1月1日起实施。