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项目各类人员工作标准
(一)、通用工作标准
通用工作标准包括工作态度与工作作风、组织纪律、计划完成情况、部门内合作与部门协作、举止文明与安全卫生、业务工作的一般性要求等方面的内容。
工作态度与工作作风:
对工作脚踏实地、兢兢业业,爱岗敬业,业务上精益求精;
处理技术问题时,保持严谨慎重的态度;
严格遵守公司及项目的各项规章制度,积极维护公司与项目利益和形象;
组织纪律:
服从上级领导的工作安排和日常工作检查监督。
在遵守员工工作纪律方面严格要求自己,不迟到,不早退,工作时间不做私事。
计划完成情况:
每位员工在月末都应根据项目施工进度的统一安排,做好本人下个月的工作计划以及各项工作的完成时间及应达到的目标。工作计划由各科室主任汇总上报项目经理。
项目员工在工作中计划在先,每向工作重在策划,平时应加强自我监督、自我控制,保证完成工作计划。
部门内合作与部门协作:
项目员工之间、部门之间应团结友爱,加强工作上的沟通与交流,加强专业配合。工作中遇到问题应协商解决,个人解决不了的问题,及时报告领导调节解决,杜绝在工作中闹矛盾。
举止文明与安全工作:
项目员工工作时应做到谈吐文明,办公室保持整洁卫生,办公设备、工具、文件资料摆放整齐。
业务工作的一般性要求:
工作立足现场,坚持落实公司各业务系统规章制度,从本业务角度加强对施工队及分包、供货方的检查监督;
内业工作应做到及时整理、分类保存,内业资料做到内容完整、真实,填写正确,字迹工整,编目清晰,装订整齐,标识明确;
工程技术人员每天上楼检查次数不少于3次,每次不少于1小时。
土建技术主管岗位职责及工作留存记录
工作范围
留存记录
1、主管技术、测量、试验室、计量、QC小组技术攻关和施工技术保证体系、质量保证体系、环境保护管理体系,以及资料管理保证体系。实施工序程序管理和质量、安全、技术、降低成本目标管理。
1、参与施工组织设计编制;
2、施工方案(包括专项及冬雨季、成品保护施工方案);
3、施工技术交底一次审批;
4、设计变更记录、工程洽商记录;
5、QC活动记录;
6、其它相关技术资料,如整改措施,检查记录等;
7、职工培训办班记录表;
8、图纸会审及设计交底会议纪要;
9、季度例会(设计、施工、监理、业主参加);10、项目周、月质量例会记录;
11、纠正/预防措施制定记录;
12、安全技术交底或作业指导书;
13、特殊过程和关键工程施工纪录;
14、施工图纸;
2、组织有关技术人员参加图纸会审,为预算、材料、财务提供会审资料。参与编制施工组织设计,编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施,做好关键工序关键部位的技术交底,处理施工现场的技术问题。
3、组织好试验室取样,试验及时、准确,满足施工生产的要求。做好图纸技术文件、技术变更,上报技术报告,所有资料要及时、齐全、真实、整洁、装订完整。负责竣工资料的协调整理。
4、负责临建规划设计,因地制宜,美观适用,严格控制规模和标准,压缩费用开支。及时搜集并大力推广使用“四新”技术成果,及时总结科技成果,先进工法,书写论文上报上级业务部门
5、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况,对施工中涉及安全方面的技术性问题,提出解决办法,制定相应的安全技术措施和安全操作规程。
6、编制安全技术操作规程,参与现场生产协调会,在会上报告工序施工情况和施工组织设计落实情况。
7、参与材料供应商、工程分包商、劳务队伍的选择和考评工作,严把质量关。
8、参加经营管理决策,参与制定施工计划、施工调度的指挥,协调各栋号的业务工作。
9、建立工程施工日志,负责土建工程技术质量工作记录,协调水电专业的施工日志,负责协调整理施工日志并完善。
10、配合总工对工程质量进行控制、管理和监督,对工程质量做到定期检查、评议、整改及工程质量验评。
水暖主管岗位职责及工作留存记录
工作范围
留存记录
1、负责按施工组织设计施工,编制专业总进度、月份进度计划,并组织落实,严格执行质量、安全、环境保护措施。
1、本专业的施工组织设计及方案、技术交底、安全技术交底编制;
2、图纸会审记录;
3、施工日志;
4、分包商的检查记录;
5、临水施工方案的编制;
6、材料、设备的使用计划,材料进场检验记录;
7、消防平面布置图和施工现场污水排放管线图,现场消防许可证、消防管理内业资料;
8、材料计划、进度计划资料留存;
9、本专业概算书、工程量计算书、标底和结算核对记录留存资料;
10、完成本专业概算成本分析,并留存记录;
11、分包单位的考察、分包工程的招标文件、标底编制、签定合同、合同的成本分析、按照合同每月与分包单位结算等文件记录;
12、劳务队的考察、招标文件标底编制、签定合同、合同的成本分析、按照合同每月与劳务单位结算等文件记录;
13、材料采购合同及成
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