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项目技术质量人员管理职责

项目总工（XX）

认真贯彻执行国家有关法律、法规及有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。

协助项目经理组织执行《质量、环境、职业安全健康和工程建设施工企业质量管理规范管理体系程序文件汇编》、《质量管理六项规定》等管理办法，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工方案和措施，主持隐检和基坑验槽、基础及主体结构验收以及单位工程竣工验收。

将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改。

编制《项目管理制度及工作流程》，组织开展项目培训。

负责审核总备料计划、月材料计划和补充计划。

指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料指导。

负责指导和监督对不合格品的处理、纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置。

负责组织本工程“10项新技术”的推广和应用，及时做出科技总结。

承担工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案。

组织技术人员审阅图纸、组织图纸会审，与设计单位、业主、监理确认。

负责制定总施工进度计划，审核月、周施工进度计划，协助工程部门进行施工调度的指挥，协调各专业的业务工作。

组织水、电专业共同编制专业分包及材料进场计划。会同水、电专业技术负责人共同对专业分包进行综合排布及施工管理。配合分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权；

负责组织收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档。

每周组织质检、技术进行质量巡检，并召开质量例会，总结工程施工质量问题及上周质量问题整改情况，并审核周质量总结。编制并上报月质量分析报告。

负责组织土建、水暖、电气等专业技术人员每月进行项目内部培训，每季度进行一次主讲的培训。分阶段、季度组织对项目技术人员（含水、电专业）考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。

配合工程经理召开周工程例会，会上就技术、质量问题对施工人员提出要求。

建立以“墙柱节点混凝土成型质量”为课题的项目QC活动小组，小组组长姜传伟，以项目技术室为主要组员，推动小组开展工作。

协调同业主、设计单位、监理单位的关系，建立良好的沟通机制。协调项目各部门之间配合工作，提高项目内部协同性，保证工程顺利进行。

负责与丽泽商务区大市政施工与本工程施工的衔接工作。

四、土建专业工程师及技术员（XX、XX、XX、XX）

在项目总工的领导下，负责土建方面的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平。

认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审。根据分工，XX负责钢结构和塔吊分项、XX负责钢筋分项、XX负责模板及外架分项、XX负责混凝土分项，参与施工组织设计和施工方案的编制，负责各自分项的技术交底及现场指导工作。

XX和XX负责办理土建专业、XX负责水暖专业、XX负责电气专业的设计变更签认手续，及时存档并协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作。在办理设计变更时应注意各专业间的协调，确保及时沟通，同时兼顾变更后带来的相关问题。

XX、XX负责根据总进度计划编制月份进度计划，配合工程室合理安排工序流程。

深入施工第一线，按各自负责的分项及时解决施工中的技术问题，指导质检员对工程施工质量的检查验收工作，严格控制施工队按《施工组织设计》、施工方案、《建筑分项工程施工工艺标准》来进行施工生产，负责制定特殊过程和关键工序作业指导书，并执行落实持证上岗制。

由XX负责建立关键工序清单，根据分项分工，分别负责相应关键工序的过程验收和旁站。参加隐检工作，保证工序联检制度的落实。

落实技术交底于现场的一致性管理，分析交底在现场的可实施性，发现问题及时处理。对涉及到其他专业及授权以外的问题，应及时上报项目总工；

XX负责审核钢结构部分的测量结果，XX负责审核结构部分测量结果、XX负责审查钢筋放样单，XX负责审核混凝土开盘鉴定等资料。

根据分工，XX负责周转料、XX负责钢筋和套筒、XX负责混凝土。每日作好相应的材料进场通知单，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，参与相应进场材料的验收、并对不合格品（含业主提供）提出处理意见，通知材料室及时处理。

做好土建专业施工日志，XX负责施工部位的隐检资料的编写和对监理的报送、XX负责检验批资料的编写和报送，并及时转交给资料员。四人共同负责本专业竣工资料的编制。

XX负责周质量总结，经总工审核后上报至公司网上系统。

负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施。开展本专业的QC活动。

五、水暖专业主管