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销售部管理制度

销售部治理制度篇1

一、制定的目的

为了更好的协作公司的营销策略，顺当开展营销工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调发动工的工作参加积极性和提高工作效率，特制定以下规章制度。

二、制度细则

1、员工必需有爱企如爱家的仆人翁意识，树立“我为公司，公司为我“的企业文化理念，关怀和维护企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地精彩完成各项工作任务。积极工作，团结同事，对工作仔细负责，本部门将依照“营销人员考核制度”对营销部门的每位员工进展月终和年终考核。

2、员工必需努力学习业务学问，不断提高道德、文化、业务水平。

3、营销部门员工应积极主动参加公司及部门的活动、工作、会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到，不早退，如三迟五退则追究其责任，重则开除。

4、听从领导安排，不搞特别化，做到四尽:尽职、尽责、尽心、尽力。

5、销售过程中，行为端正，急躁仔细，不虚张声势，不过分吹嘘，事实求是，待人礼貌，和气可亲。

6、在销售过程中，如未得到经理允许，不得私自降低销售价格。

7、做事慎重，不得泄露公司的业务规划，要为公司的各项业务开展状况保密，如有违反，依据情节严峻，予以追究惩罚。

8、学会沟通，擅长随即应变，积极协调公司与客户关系，对业绩突出和考核制度中表现优秀的员工，进展适当嘉奖。

9、不得借公司或出差的名义私自给其他同行业产品做销售，如有违返赐予严峻惩罚，情节恶劣的将辞退。

10、员工必需遵守公司制订的各项规章制度，对规章制度不同意见和建议，可以在执行制度指令的前提下，向有关部门直至总经理提出。

销售部治理制度篇2

一、依据公司加强部门内部治理的要求，特制定销售部治理制度。

二、本制度制定的原则是：公正、公正、对己对人、对上对下。

三、本制度制定的依据是《治理之道》、《众信和诚公司根本制度》和销售部现状。

四、本制度的内容包括：治理架构、岗位责任、各类治理细则、考核制度等。

五、制度的目的是为了提高工作效率、标准工作流程，使每个人的才能得到充分的发挥。

六、本制度为试行草案，尚有不尽完善与不尽合理之处，在正式制度出台之前，销售团队成员必需听从和遵守。

七、本制度自制定之日起开头执行。

销售部治理制度篇3

总则

一、依据公司加强部门内部治理的要求，制定销售部治理制度。

二、本制度制定的原则是：公正、公正、对己对人、对上对下。

三、本制度的内容包括：治理架构、岗位职责、各类治理细则、考核制度等。

四、制度的目的是为了提高工作效率、标准工作流程，使每个人的才能得到充分的发挥。

五、本制度为试行草案，尚有不尽完善与不尽合理之处，在正式的制度出台之前，销售团队成员必需听从和遵守。

六、本制度自制定之日起开头执行。

治理体系

□指挥系统

1.销售部实行经理负责制。

2.指挥的原则

（1）听从的原则

下级须听从上级的指挥，没有听从，就没有治理。

（2）一个上级的原则

每个岗位、每个人只有一个上级，只听从一个上级的指挥，只向一个上级报告。

（3）逐级的原则

上级对下级可以越级检查，不能越级指挥（特别状况除外）。

下级对上级可以越级申诉，不能越级报告。

3.指挥的形式

（1）口头指挥

（2）书面指挥

（3）通过会议指挥

不管实行何种形式，指挥的内容必需完整：某人去做、做什么事、完成时间、地点、行动方案、怎样掌握和评估。

□联络（沟通）系统

1.加强联络，加强人员之间的沟通，确保信息的畅通。

2.要保证良好的联络，首先要求每个人要各尽其职、各负其责。

3.要树立相互效劳、相互制约的意识。

4.正式的联络主要通过工作流程来实现。

5.非正式的联络通过举办一些生活等来实现。

6.制造一种团结协作、相互帮忙的气氛。

销售部岗位职责制

销售部是公司前沿窗口，表达着公司的形象，也担负着实现公司各工程利润的重任，需要从经理到主管、到销售助理、到销售代表、接线生各个环节的人员精诚团结，尽心尽责地努力工作。

一、销售部经理

1.亲密把握