项目管理工具表.docVIP

过程

输入

输出

方法、工具

可行性研究报告

可行性研究报告

经济评价法、

市场预测法、

投资估算法

增量净效益法

工程建议书内容，4点

工程可行性报告内容，7点

详细可行性报告的工具：4

可行性报告：甲级资质，咨询机构

方案，甲级资质，设计单位

可行性分析内容：技术、经济、运行环境、其他〔社会、法律等〕

工程启动

合同

工程工作说明书

环境和组织的因素

组织过程资产

工程章程

工程管理方法

工程管理信息系统

专家判断

编制工程范围说明书〔初步〕

工程章程

工作说明书

环境和组织因素

组织过程资产

初步工程范围说明书

工程管理方法

工程管理信息系统

专家判断

制定工程管理方案

工程章程

工程范围说明书(初步)

来自各方案过程的输出

预测

环境和组织因素

组织过程资产

工作绩效信息

工程管理方案

配置管理系统

变更控制系统

工程管理方法论

工程管理学信息系统

专家判断

指导和管理工程执行

工程管理方案

已批准的纠正措施

已批准的预防措施

已批准的变更申请

已批准的缺陷修复

确认缺陷修复

可交付成果

请求的变更

已实施的变更

已实施的纠正措施

已实施的预防行动

已实施的缺陷修复

工作绩效数据

工程管理方法论

工程管理信息系统

监督和控制工程

工程管理方案

工作绩效信息

绩效报告

请求的变更

建议的纠正措施

建议的预防措施

建议的缺陷修复

工程管理方法论

工程管理信息系统

挣值管理

专家判断

整体变更控制

工程管理方案

申请的变更

工作绩效信息

可交付物

变更申请被批准或被拒绝

工程管理方案(已批准更新)

已批准的纠正措施

已批准的预防措施

已批准的缺陷修复

可交付物(已批准的)

工程管理方法论

工程管理学信息系统

专家判断

工程收尾

工程管理方案

合同文件

组织过程资产

最终产品、效劳或成果的移交

管理收尾和合同收尾方法

已更新的组织过程资产

工程管理方法论

工程管理学信息系统

专家判断

管理过程

输入

输出

方法、工具

工程范围管理

编制范围管理方案

工程章程

工程范围说明书(初步)

组织过程资产

环境因素和组织因素

工程管理方案

工程范围管理方案

专家判断

模板、表格和标准

范围定义

工程章程和初步的范围说明书

工程范围管理方案

组织过程资产

批准的变更申请

工程范围说明书(详细)

〔工程的目标

产品范围描述

工程的可交付物

工程边界

产品验收标准

工程的约束条件

工程的假定〕

更新的工程文档

产品分析

识别出多个可选的方案

专家判断法

创立工作分解结构WBS

详细的工程范围说明书

工程管理方案

组织过程资产

WBS和WBS字典

范围基准

更新的工程管理方案

分解

工作分解结构模板

WBS中工作包的格式

滚动波式方案

分解步骤：1、识别和分析工程可交付物相关的工作；2、构造和组织wbs；3、把高层的wbs分解为低层的工作单元；4、为工作单元分配标识；5确认工作分解的程度是必要和充分的。

范围确认

工程管理方案

(工程范围说明书、WBS、

WBS字典)

可交付物

可接受的工程可交付物和工作

变更申请

更新的WBS和WBS字典

检查〔审查、产品评审、审计和走查〕

范围控制

工程管理方案

范围基准

变更管理方案

配置管理方案

工作绩效数据

绩效报告

已批准的变更请求

变更请求

工作绩效

组织过程资产更新

更新的工程管理方案

偏差分析

重新制订方案

变更控制系统和变更控制委员会

配置管理系统

进度管理

活动定义

工程范围说明书

工作分解结构

事业环境因素

组织过程资产

活动清单

活动属性

里程碑清单

请求的变更

分解

模板

滚动式规划

专家判断

规划组成局部

活动排序

工程范围说明书

活动清单

活动属性

里程碑清单

批准的变更清单

工程进度网络图

活动清单(更新)

活动属性(更新)

请求的变更

前导图法

箭线图法

方案网络模板

确定的依赖关系

利用时间提前量和滞后量

活动资源估算

事业环境因素

组织过程资产

活动清单

活动属性

资源可利用情况

工程管理方案

活动资源请求

活动属性

资源分解结构

资源日记

请求的变更

专家判断法

多方案分析

出版的估算数据

工程管理软件

自下向上估算

活动历时估算

事业环境因素

组织过程资产

工程范围说明书

活动清单

活动属性

活动资源要求

资源日历

工程管理方案

活动历时估算

活动属性(更新)

专家判断

类比估算

参数估算

三点估算

后备分析

制订进度表

进度网络分析

关键路线法

进度压缩

假设情景分析

资源平衡

关键链法

进度控制

进度管理方案

进度基准

绩效报告

批准的变更请求

进度模型数据

进度比准〔更新〕

绩效衡量

请求的变更

推荐的纠正措施

组织过程资产〔更新〕

活动清单〔更新〕

活动清单属性〔更新〕

工程管理方案〔更新〕

进度报告