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人力资源管理岗位竞聘报告（精选3篇）

人力资源管理岗位竞聘报告篇1

尊敬的各位领导、各位评委、同们：

大家好！

首先，非常感谢各位领导给我一个展示才华、竞争上岗的机会。竞聘人，现年

岁，中共党员，大学文化，助理会计师职称，年月参加信用社工作，二十多年来，

在领导的关心和同们的支持、帮助下，本人工作兢兢业业，任劳任怨，经常加班

加点，得到了领导的充分肯定和同们的好评，曾多次获得了先进工作者和优秀员

工荣誉称号。

我竞聘的是人力资源部总经理岗位，之所以竞聘这一岗位，因为我具有以下优

势。

一、具有较强的理论知识和业务能力。近几年，我一直在人力资源部工作，对

国家劳动政策、法律法规、规章制度以及人力资源管理业务流程比较熟悉，了解掌

握人力资源的基本理论，熟悉教育培训的基本情况，熟悉本部门的职责任务，技能

功底较为扎实，有较高的业务水平和良好的业务素质，具备了本岗位工作的基本素

质和要求。

二、具有良好的思想道德修养。在工作、学习和日常生活中，本人注重不断加

强个人修养，踏实做，诚实待人，坚持原则，公正地看待问题，处理问题，大局

观念、团结意识、协调意识较强。

三、有较为丰富的实践经验。参加工作二十多年来，我先后从过出纳、会

计、信贷、分社主任、财会辅导员、稽核员、大社主任、联社中后台部门负责人等

多部门、多岗位锻炼，近几年又从党建、工会、劳动工资、社会保险、劳动管理

和劳动合同管理等具体专业工作，积累了较为丰富的管理经验，具有较强的组织能

力、管理能力、执行能力和协调能力，能够把握工作方法和处分寸，具备了担任

人力资源部总经理的条件。

假如有幸竞聘成功，我的工作思路是：

一、坚持学习，不断提高自身素质。向先进单位和各方面的管理专家学习，不

断学习和吸收先进的人力资源管理理念和经验，不断充实自己，加强自身业务修

炼。听从联社党委的安排和指挥，深入一线摸清现有人力资源状况，为下一步人力

资源配置和决策提供依据。

二、规范员工教育培训工作制度。深入基层，搞好调研，根据联社发展所需，

制定好员工教育培训计划，明确员工教育培训目的，与相关部室紧密配合，大力开

展劳动竞赛、员工才艺展示、岗位技能竞赛等活动，为不同岗位员工提升业务素质

和工作技能提供支持，为联社快速发展提供高素质、高技能人才。

三、补充和完善联社人力资源管理措施、管理办法，建立科学实用的人力资源

管理体系，包括员工招录、干部任用、考核管理、人才激励、教育培训、绩效考

核、薪酬福利分配和劳动关系处理等。深刻领会人力资源管理的目标任务，摆正自

己的位置，加强服务意识，协调好各部门之间的关系。

四、加强对人力资源管理制度办法执行情况的检查、监督，不断整理和完善，

及时跟踪检查和督促落实，保障联社各项管理措施的安全运行和畅通，促进联社各

项工作有条不紊地开展。

五、立足本职，时时了解员工思想状况。加强员工的心理辅导与沟通，及时将

上级和联社涉及员工切身利益的政策和会议精神传达到每一位员工，建立内部信息

反馈机制，形成统一的价值观，达到上下同心，及时提出人力资源管理的改进建

议，为联社党委决策提供参考。

六、加强与劳动行政部门和社会保险部门的沟通与联系，及时了解有关政策，

并按政策规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和

住房公积金，消除员工后顾之忧。为符合退休条件员工及时办理退休手续，及时化

解人力资源工作中的矛盾和纠纷。

各位领导、各位评委、同们！这次我无论竞聘成功与否，我都将勤勤恳恳，

不断进取，矢志不移，永不停步，一如既往地做好本职工作，为联社的发展贡献自

己的力量！

“路漫漫其修远兮，上下而求索“，让我们紧紧围绕联社党委的工作部署，齐

心协力，共同奋进，为实现规模效益和战略转型猛上台阶两大工作目标而努力奋

斗！

我的演讲完毕，谢谢大家！

人力资源管理岗位竞聘报告篇2

尊敬的各位领导、各位评委：

你们好！

今天我非常荣幸地在这里参加公司中层管理岗位竞聘演讲，这是我公司组建以

来开展的第二次中层管理岗位竞聘活动，对我个人而言是第一次，我十分珍惜这次

的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重

大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。

我的竞聘目标