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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

医院动态定岗定编实施方案

定岗定编的实施还要遵循结构合理的原则。医院在进行人

员配置时，要充分考虑各部门之间的协调配合，避免出现某一

部门人员过剩或不足的情况，保证医院各项工作的平稳开展。

二．定岗定编的具体实施步骤

医院在实施定岗定编时，应该经过以下步骤：

1．确定医院的发展战略和规划

医院要根据自身的发展战略和规划，确定医院的总体规模

和人员配置，以此为基础进行定岗定编工作。

2．编制医院岗位说明书和人员编制表

医院要编制各部门的岗位说明书和人员编制表，明确各岗

位的职责和工作内容，以及所需人员的数量和资格条件等。

3．评估现有人员

医院要对现有人员进行评估，明确其能力素质和适应能力，

以便进行合理的人员调配和岗位安排。

4．制定定岗定编方案

医院要根据以上步骤，制定定岗定编方案，并经过相关部

门和员工的讨论和审批，最终确定。

5．实施定岗定编

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医院要按照定岗定编方案进行实施，并不断进行监督和评

估，及时进行调整和改进。

三．定岗定编的意义和作用

医院定岗定编的实施，可以使医院的人力资源得到合理的

配置和利用，提高医院的工作效率和服务质量，降低人力成本，

提高医院的经济效益和社会效益，进而推动医院的可持续发展。

同时，定岗定编还可以增强医院管理人员和全院员工的责任感

和使命感，促进医院管理水平的提高，推进医院的现代化管理。

为了达到医院人力资源的最优化，需要合理安排各类人员

的比例关系和层次结构。在医院的专业性特点下，需要处理好

医、药、护、技、管理和后勤等各种岗位之间的比例关系，以

及管理人员与全部员工的比例关系。这取决于医院的管理体制、

内部运行机制、专业化程度、员工素质、医院文化以及其他因

素。

在医院的工作中，大部分都可以用数量指标来监测，但也

有些工作是无法用数量来衡量的。因此，在定岗定编时，需要

做到定性与定量相结合。此外，医院人力资源编制应该根据医

院发展、学科建设、工作效率、经营管理水平等因素，实施动

态管理，以满足医院发展的客观要求。

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效率定编法是一种通过工作量和单位工作时间计算得出的

编制方法，主要用于临床和门诊医生的编制。门诊医师的编制

数量可以通过门诊总量和每医生年诊疗病人数来计算得出。病

区医师的编制数量可以通过编制床位数、床位使用率和每名病

人每日所需诊疗时间来计算得出。手术医师的编制数量则需要

根据手术量和每位医师每日手术时间来计算。

最终，医院人力资源的编制需要根据医院的实际情况和发

展需求来进行动态调整。只有合理安排人员的比例关系和层次

结构，才能发挥医院人才群体的最大效能。

综合性医院的手术数量较多，因此在编制手术医师时，需

要考虑各种手术所需的时间、人员和其他耗时，以综合计算科

室手术医师数量。根据手术部位、操作技术难度、手术复杂性

和病人生命威胁程度，将手术分为四个级别。根据医院两个年

度手术量的统计数据和增长趋势，预算和调整手术医师编制。

最后，根据各类手术所需的时间之和除以每医师年工作时间总

和，计算出科室手术医师编制。

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