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人事部年度总结（精选33篇）

人事部年度总结篇1

20xx年8月份，我进入亚泰科技担人事主管工作，这两年对我来说收获很

大、感受颇多。尤其要感谢王总给了我这次到亚泰工作的机会，令人特别欣慰的

是，自从我到亚泰工作以后，领导给予工作上的大力支持，和同事们在工作中的相

互配合，让我为加入这个团队而感到自豪。两年时间就这样过去了，回头看看自

己，看似忙忙碌碌，做了许多工作，但有很多的欠缺和不足。

行政人事部是公司管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，也是承上启

下、沟通内外的中心枢纽。

20xx年，在公司领导的支持下，行政人事部在这期间，制度方面推出了一系列

改革措施，列如：员工手册、考勤制度、就餐制度、6S活动管理等，但执行效果不

明显，导致行政人事部的工作未能实现其职责的作用。

为总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上新台阶，现将20xx年度行政人

事部门工作完善计划如下：

1、完善制度：【员工行为规范】完善公司的规章制度，制定符合我们公司现

行可操作执行，做到有据可依、有据可管。

2、组织结构：根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每

个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，争取做到组织架构的科学适用，确保

公司在既有的架构中正常运行。

3、岗位职责：进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、

绩效考核提供依据。通过职位分析了解公司各部门各职位的职资格、工作内容，

从而使公司各部门的工作分配，工作衔接更加精确，也有助于公司了解各部门、各

职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责程度等方

面进行综合考量，为制定合理的薪酬制度、实施绩效考核提供良好的基础。

4、薪酬制度：改善薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学公平的薪酬制

度。行政人事部本着“对内体现公平，对外具有竞争力”的原则，根据公司原有的

薪酬体系，完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬控制的工作，同时，对石材行业薪资水

平进行摸底调查，为领导提供决策依据。

5、培训计划：大力加强员工岗位知识，通过对员工的培训与开发，使员工的

工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司整

体人才结构，增强企业的总体竞争力。

6、食堂管理：加强食堂的管理工作。每周定制详细菜单，一个月做一次员工

意见调查。

7、企业文化：做好企业文化的规划工作，进行宣传培训，如张贴文字标语，

从多面加强员工对企业文化和团队精神的理解。

8、员工关系：关心员工，做好行政人事服务的细节工作，做好与公司员工之

间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员

工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。在

20xx年的工作中，我一定会全力以赴大胆投入新工作，配合其他各部门的协助工

作，不辜负领导对我的期望。谢谢！

最后提前祝大家在新的一年里，工作顺利，生活幸福快乐！

人事部年度总结篇2

人事行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳

动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。x年人事行政部工作紧紧围

绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将x年的工作作如

下简要总结：

一、人事管理方面

1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗

位，x年度总人数266人，离职660人，x年度招聘部人数759人。

2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；

3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；

4、确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事宜。

二、行政、后勤工作方面

1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演

练、检查厂内灭火设施是否齐全；

2、对现场清洁卫生进行巡查；

3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生；

4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况；

三、x年工作尚存不足之处

1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，

对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够；

2、公司内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不力；

3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；

4、员工培训机制的待完善和加强；

5、对外接待能力有待提高；

6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现

代化人力资源管理过